waterbouw/vgm_handboek_2_10.txt · Laatst gewijzigd: 2019/05/17 16:14 door assist
Verschillen
Dit geeft de verschillen weer tussen de geselecteerde revisie en de huidige revisie van de pagina.
Beide kanten vorige revisieVorige revisieVolgende revisie | Vorige revisie | ||
waterbouw:vgm_handboek_2_10 [2019/05/01 13:19] – [10.1.1 Risico-inventarisatie en evaluatie (RI&E)] jenda | waterbouw:vgm_handboek_2_10 [2019/05/17 16:14] (huidige) – [10.5 Orde en netheid] assist | ||
---|---|---|---|
Regel 1: | Regel 1: | ||
+ | /*live*/ | ||
+ | ~~NOTOC~~ | ||
+ | ======10. | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | **Indeling van hoofdstuk 10**\\ | ||
+ | |< 85% 12% - >| | ||
+ | ^ paragraaf | ||
+ | | **10.0** | ||
+ | | **10.1** | ||
+ | | **10.2** | ||
+ | | **10.3** | ||
+ | | **10.4** | ||
+ | | **10.5** | ||
+ | |||
+ | \\ | ||
+ | =====10.0 Inleiding===== | ||
+ | |||
+ | **Algemeen**\\ | ||
+ | In de hier voorgaande hoofdstukken 1 t/m 9 is de wet- en regelgeving en zijn de zorg- en managementsystemen uitgebreid aan de orde geweest. In de hierna volgende hoofdstukken 11 t/m 23 komt veilig en gezond werken op specifieke werkplekken en met specifieke arbeidsmiddelen in de Waterbouw uitgebreid aan de orde. | ||
+ | In hoofdstuk 10 komen de basiselementen aan de orde die er in principe voor moeten zorgen dat er op geen enkele werkplek ongevallen kunnen gebeuren of dat er schade optreedt. Indien er onverhoopt toch een ongeval of schade optreedt dient er een noodplan klaar te liggen met procedures hoe men in een dergelijk geval moet handelen. Verder dient er een bijbehorende organisatie te zijn die in dergelijk geval adequaat kan optreden en handelen om de gevolgen van het ongeval en/of de schade tot een minimum te beperken. Verder wordt het element “orde en netheid” in dit hoofdstuk behandeld. | ||
+ | |||
+ | **Basiselementen**\\ | ||
+ | De volgende belangrijkste basiselementen van een Veiligheidsmanagementsysteem worden in dit hoofdstuk behandeld: | ||
+ | |||
+ | -Het inventariseren van alle gevaren en risico’s en het evalueren daarvan (RI&E). | ||
+ | -Het opstellen van een plan van aanpak om deze risico’s te elimineren of terug te brengen tot een aanvaardbaar niveau. Dit is het Plan van Aanpak.\\ N.B. Item 1 en 2 vormen samen het totale pakket van de RI&E. Een RI&E zonder Plan van Aanpak is dus nog geen totaalpakket. | ||
+ | -Het opnemen van de risico’s en de te nemen maatregelen om deze risico’s te elimineren of te verlagen tot een aanvaardbaar niveau in de ontwerp-, project-, reparatie- en noodplannen. | ||
+ | -Het opstellen van noodplannen om in geval dat de genoemde maatregelen niet goed zijn opgevolgd of indien de genoemde maatregelen wel zijn opgevolgd maar niet afdoende zijn gebleken, de gevolgen zoveel mogelijk te beperken. | ||
+ | -Het organiseren van een goed opgeleide en goed getrainde ploeg die in geval van nood adequaat kan optreden volgens de procedure zoals aangegeven in het noodplan. | ||
+ | -Het communiceren van de risico’s en maatregelen zodat alle werknemers op de hoogte zijn van de risico’s die zij kunnen lopen op de werkplek met de maatregelen om deze risico’s te elimineren of terug te brengen tot een aanvaardbaar niveau. | ||
+ | -Het voortdurend handhaven van de orde en netheid.\\ Dit is natuurlijk een onderwerp dat gewoon opgenomen is in de risico-inventarisatie en –evaluatie maar omdat het verweven zit in al onze werkzaamheden en op elke werkplek wordt het hier ook genoemd. Indien er geen orde en netheid is, is het een kwestie van afwachten tot het lot toeslaat (struikelen, | ||
+ | |||
+ | Bovengenoemde onderwerpen komen uitgebreid aan de orde in de hierna volgende subhoofdstukken en paragrafen.\\ \\ \\ | ||
+ | |||
+ | |||
+ | =====10.1 Risicobeheersing en riskmanagement===== | ||
+ | |||
+ | {{page> | ||
+ | |||
+ | \\ | ||
+ | Deze paragraaf is opgebouwd uit de volgende delen: | ||
+ | |||
+ | |< 90% 13% - >| | ||
+ | ^ paragraaf | ||
+ | | 10.1.0 | ||
+ | | 10.1.1 | ||
+ | | 10.1.2 | ||
+ | | 10.1.3 | ||
+ | | 10.1.4 | ||
+ | | 10.1.5 | ||
+ | | 10.1.6 | ||
+ | | 10.1.7 | ||
+ | | 10.1.8 | ||
+ | | 10.1.9 | ||
+ | | 10.1.10 | ||
+ | \\ | ||
+ | ====10.1.0 Proloog en samenvatting==== | ||
+ | |||
+ | ===10.1.0.1 Inleiding=== | ||
+ | |||
+ | __Voorwoord__\\ | ||
+ | In deze proloog en samenvatting wordt in het kort uiteengezet wat de inhoud van subhoofdstuk 10.1 is, uit welke paragrafen het subhoofdstuk bestaat met een korte beschrijving van de inhoud van de belangrijkste paragrafen en de opsomming van de maatregelen die bij dit subhoofdstuk horen. | ||
+ | Hiermee wordt geprobeerd te voldoen aan de vraag voor een snelle uitleg over de inhoud van het subhoofdstuk en de bijbehorende paragrafen met de maatregelen die nodig zijn om risico’s met betrekking tot genoemde onderwerpen te elimineren of terug te brengen tot een acceptabel niveau. | ||
+ | De lezer die meer details over een bepaald onderwerp wil weten wordt doorverwezen naar desbetreffende paragrafen. | ||
+ | |||
+ | __Algemeen__\\ | ||
+ | **De basis voor een goed arbobeleid binnen elk bedrijf is gefundeerd op maatregelen om de risico’s van de specifieke gevaren binnen dat bedrijf te elimineren of terug te brengen tot een aanvaardbaar niveau.**\\ | ||
+ | Dit lijkt eenvoudig maar niets is minder waar.\\ | ||
+ | Soms is het vrij eenvoudig om risico’s in een bepaalde situatie te onderkennen terwijl in andere gevallen het soms zeer moeilijk is om alle risico’s in een bepaalde situatie vast te stellen. In de laatst genoemde situaties komt het vaak voor dat de (ernstige) risico’s alleen bij de direct betrokkenen (leidinggevenden en werknemers) bekend zijn.\\ | ||
+ | Om aan bovenstaande voorwaarde te kunnen voldoen dienen de volgende zaken daarom goed geregeld te zijn: | ||
+ | * Alle gevaren bij de verschillende werkzaamheden die kunnen voorkomen binnen een bedrijf dienen bekend te zijn. Hiervoor heeft men vooral in specifieke gevallen de kennis nodig van de direct betrokken werknemers (leidinggevenden en werknemers) . | ||
+ | * Alle risico’s die samenhangen met bovenstaande gevaren dienen op de juiste waarde ingeschat te worden. | ||
+ | * Alle risico’s dienen via de juiste maatregelen geëlimineerd of teruggebracht te worden tot een aanvaardbaar niveau. Hiervoor dient het bedrijf de juiste middelen (tijd en geld) ter beschikking te stellen. | ||
+ | * Omdat na het uitvoeren van een RI&E meestal niet alle maatregelen direct uitgevoerd kunnen worden i.v.m. beschikbare mankracht en/of financiële middelen zal men de risico’s moeten classificeren (“wegen”) om de belangrijkheid t.o.v. andere risico’s vast te stellen en zodoende een goed plan van aanpak te kunnen opstellen voor de volgorde van uitvoering van de verschillende maatregelen. | ||
+ | * Alle risico’s en de maatregelen dienen op een juiste manier en op het juiste tijdstip te worden gecommuniceerd met de betrokken medewerkers zodat men op de hoogte is van hetgeen men te wachten staat en hoe men de risico’s kan elimineren of terug kan brengen tot een aanvaardbaar niveau. | ||
+ | * Omdat de werkzaamheden binnen een bedrijf regelmatig wisselen van aard, nieuwe projecten worden opgestart, er (bijna) ongevallen kunnen plaatsvinden etc. dient het bedrijf met betrekking tot dit soort zaken de volgende systematiek te volgen:\\ \\ | ||
+ | * Voor nieuwe (andere) werkzaamheden die tot nu toe niet door het bedrijf werden gedaan een RI&E uitvoeren. | ||
+ | * Voor elke nieuwe werklocatie (kantoor, project, schip, werktuig etc.) een RI&E uitvoeren. | ||
+ | * Periodiek en bij specifieke gebeurtenissen (b.v. een (bijna) ongeval) een update van de RI&E uitvoeren om zo te voorkomen dat de maatregelen voor eventuele nieuwe risico’s niet worden genomen. | ||
+ | * Periodiek evalueren of de reeds getroffen maatregelen het juiste effect hebben gehad. | ||
+ | Om bovenstaande punten met betrekking tot de risico-inventarisatie en evaluatie goed en op de juiste tijd uit te voeren dient men systematisch te werk te gaan. Hierbij zijn databases, arbo-managementsystemen, | ||
+ | |||
+ | __Inbedding van het arbobeleid binnen het bedrijf__\\ | ||
+ | Een goed uitgevoerde RI&E met een juist plan van aanpak levert een goede bijdrage aan de arbeidsomstandigheden binnen een bedrijf. Goede arbeidsomstandigheden zijn verder in belangrijke mate afhankelijk van de betrokkenheid van het management, actieve betrokkenheid van de werknemers, een goed arbo-managementsysteem en deskundige ondersteuning. Het arbobeleid zelf moet weer geïntegreerd zijn in het brede bedrijfsbeleid en niet een apart uitgelicht systeem zijn dat naast de gewone werkprocessen staat. | ||
+ | |||
+ | __RI&E en de relatie met de bedrijfscultuur__\\ | ||
+ | De plaats van de RI&E (en van de arbozorg) in het bedrijf kan heel verschillend zijn. Dit hangt samen met de ontwikkelfase van het betreffende bedrijf op Arbo gebied. Op dat vlak zijn in bedrijven verschillende ontwikkelingsfases te onderscheiden. Zie voorbeeld van ontwikkelingsfases in onderstaand schema.\\ \\ | ||
+ | |||
+ | {{: | ||
+ | |||
+ | Een korte verklaring bij de verschillende fases is als volgt: | ||
+ | * Ontkennend: Dit zijn bedrijven die ‘niets’ hebben met Arbo en veiligheid en zien veiligheid als een probleem veroorzaakt door medewerkers. | ||
+ | * Reactief: Dit zijn bedrijven die alleen aan veiligheid denken nádat er een incident heeft plaatsgevonden. | ||
+ | * Berekenend: Dit zijn bedrijven waar vooral veel op papier geregeld is. | ||
+ | * Proactief: Dit zijn bedrijven die verbetering van de veiligheid hoog op de agenda hebben staan. | ||
+ | * Generatief: Dit zijn bedrijven met de meest optimale vorm van een veiligheidsorganisatie waarin veiligheid (en gezondheid) een integraal onderdeel is van de bedrijfsvoering. | ||
+ | |||
+ | Bij het uitvoeren van een RI&E moet men rekening houden met de cultuurfase van het bedrijf. Het zal duidelijk zijn dat men bij een bedrijf dat in de ontkennende fase zit men niet al te veel moet verwachten van een RI&E die daar uitgevoerd wordt. Omgekeerd kan men door het uitvoeren van een RI&E ook de cultuur van het bedrijf in zekere mate beïnvloeden en kan men het bedrijf helpen naar een hogere trede op de cultuurladder te komen. | ||
+ | In de Waterbouw zitten de meeste bedrijven in de fases rondom “proactief”. | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | __Risicobeheersing(Risk assessment)__\\ | ||
+ | In elk goed Arbo-managementsysteem moeten onderzoeksmethodieken voorkomen die zijn gericht op het onderkennen en beheersen van de risico’s. Hierbij gelden de volgende uitgangspunten: | ||
+ | * Als men de risico’s niet kent, kan men geen maatregelen nemen. | ||
+ | * Als men de risico’s maar half kent, kan men alleen maar halve maatregelen treffen. | ||
+ | * Als men de risico’s kent, kan men de juiste maatregelen treffen. | ||
+ | * Een organisatie moet de risico’s willen kennen om de juiste maatregelen te treffen. | ||
+ | |||
+ | Het totale pakket van de verschillende RI& | ||
+ | |||
+ | |||
+ | ===10.1.0.2 Uitvoeringsvormen van de RI&E=== | ||
+ | De verschillende uitvoeringsvormen van de RI&E worden in de hierna volgende paragrafen beschreven. Hieronder wordt in het kort aangegeven wat de verschillende uitvoeringsvormen zijn en in welke paragrafen van dit hoofdstuk deze verder behandeld worden.\\ | ||
+ | |||
+ | __Wettelijk zijn er twee uitvoeringsvormen voor de RI&E vastgelegd t.w.: | ||
+ | * De basis RI&E zoals vastgelegd in [[http:// | ||
+ | * Een verdiepende RI&E voor bepaalde werkzaamheden en/of het werken met bepaalde stoffen en/of het werken onder bepaalde omstandigheden zoals vastgelegd in artikelen van het Arbobesluit en Arboreglement. | ||
+ | |||
+ | __Praktische uitwerking van de wet__\\ | ||
+ | In de praktijk is het nog niet zo eenvoudig om te voldoen aan bovenstaande wetgeving met betrekking tot het vaststellen van __alle__ risico’s en het nemen van maatregelen op het __juiste moment__. | ||
+ | In verband met bovenstaande heeft men procedures ontwikkeld voor het zeker stellen dat men alle risico’s onderkent (vooral bij risicovolle taken) en dat men de juiste maatregelen neemt op het moment dat dit noodzakelijk is.\\ | ||
+ | |||
+ | __Taak-risicoanalyse (TRA)__\\ | ||
+ | Het merendeel van de risico’s bij bepaalde werkzaamheden worden door medewerkers en leidinggevenden die betrokken zijn bij genoemde werkzaamheden meestal vrij eenvoudig onderkent en kunnen dus geregistreerd en verder worden uitgewerkt. | ||
+ | Een klein deel van de risico’s wordt echter bij bepaalde taken niet zomaar onderkent en hiervoor zal men dus dieper moeten graven. Voor het boven water krijgen van alle risico’s bij bepaalde taken (specifiek de risicovolle taken) dient men een en ander daarom systematisch aan te pakken en uit te werken. Voor een praktische uitwerking is daarom het advies om binnen het bedrijf vast te stellen wat risicovolle taken zijn. Daarna worden alle risico’s van deze taken via het systematisch ontleden in kaart gebracht door betrokken medewerkers en leidinggevenden.\\ | ||
+ | Hierna kan men dan per risicovolle taak de risico’s en de maatregelen vaststellen om desbetreffende risico’s te elimineren of te reduceren tot een aanvaardbaar niveau. Men spreekt in dat geval van een taak-risicoanalyse (TRA).\\ | ||
+ | Indien men hierbij | ||
+ | |||
+ | __Proces-risicoanalyse__\\ | ||
+ | Indien er bij bepaalde werkzaamheden meerdere taken van toepassing zijn spreekt men ook wel van processen en past dan hetzelfde systeem toe als bij de taak-risicoanalyse alleen noemt men dit dan een proces-risicoanalyse.\\ | ||
+ | |||
+ | __Persoonlijke-risicoanalyse (PRA)__\\ | ||
+ | Als men binnen het bedrijf alle risico’s heeft vastgesteld en hiervoor maatregelen heeft vastgelegd kan er toch op het laatste moment net voor de aanvang van de werkzaamheden nog iets fout gaan als de omstandigheden op dat moment anders zijn dan men bij het opstellen van de RI&E voor ogen had.\\ | ||
+ | Om toch te zorgen dat men in bovenstaande situatie de juiste (eventueel bijgestelde) maatregelen neemt dient de desbetreffende medewerker net voor het starten van de werkzaamheden een laatste check te doen waarbij hij alle risico’s en de te nemen maatregelen even de revue laat passeren en kijkt of de situatie is als verwacht. Indien de situatie anders is dan verwacht waarbij extra risico’s aan de orde zijn die makkelijk te elimineren of terug te brengen zijn tot een aanvaardbaar niveau neemt hij hiervoor passende maatregelen. Als er extra risico' | ||
+ | Zo’n laatste check wordt de “Persoonlijke-risicoanalyse (PRA) genoemd. Andere benamingen zijn LMRA (Laatste Minuut Risico Analyse), JSA (Job Safety Analyse) etc.\\ | ||
+ | |||
+ | |||
+ | __Schematische weergave van samenhang tussen RI&E, TRA, proces-risicoanalyse en PRA__\\ | ||
+ | {{: | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | __Verdere behandeling van genoemde en aanverwante onderwerpen__\\ | ||
+ | De basis-risicoanalyse (RI&E) met al z’n facetten wordt behandeld in paragraaf [[# | ||
+ | De verdiepende RI&E wordt behandeld in paragraaf [[# | ||
+ | De taak-risicoanalyse wordt behandeld in paragraaf [[# | ||
+ | De proces-risicoanalyse | ||
+ | De persoonlijke-risicoanalyse (PRA) wordt behandeld in paragraaf [[# | ||
+ | De branche RI&E wordt behandeld in paragraaf [[# | ||
+ | De link tussen werkvergunningen en RI&E wordt behandeld in paragraaf [[# | ||
+ | De systematische aanpak m.b.t. RI&E wordt behandeld in paragraaf [[# | ||
+ | |||
+ | ===10.1.0.3 Risk-management(RM)=== | ||
+ | Onder risicomanagement verstaan we het geheel van RI&E, planning, organisatie, | ||
+ | Zie verder schematische weergave van risk-management hieronder.\\ | ||
+ | {{: | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ===10.1.0.4 Begrippenlijst m.b.t. veiligheid, gevaren, risico’s etc.=== | ||
+ | |||
+ | __Definitie veiligheid__\\ | ||
+ | De Arbowet gaat over veiligheid en gezondheid van werknemers. \\ | ||
+ | De scheiding tussen veiligheid en gezondheid is moeilijk te trekken. Een onveilige situatie zal vaak ook een bedreiging voor de gezondheid zijn. | ||
+ | Volledige, absolute veiligheid, of honderd procent veiligheid, bestaat niet. Risico’s, hoe klein ook, zullen altijd blijven bestaan. Dat is het kenmerk van (bedrijfsmatige) activiteiten. Een van de definities van veiligheid luidt daarom ook: | ||
+ | Veiligheid is het bewust nemen van aanvaardbare risico’s. \\ | ||
+ | We moeten ons dus bewust zijn van welke gevaren aanwezig zijn en bepalen of de hierbij behorende risico’s aanvaardbaar zijn.\\ | ||
+ | N.B. Het zal duidelijk zijn dat voor de risico' | ||
+ | |||
+ | __Gevaar en risico__\\ | ||
+ | We spreken van veiligheid of van een veilige situatie als gevaar en risico afwezig zijn, of in voldoende mate zijn weggenomen.\\ | ||
+ | De twee genoemde begrippen ‘gevaar‘ en ‘risico‘ zijn nauw verwant, doch essentieel verschillend. Gevaar is een innerlijke eigenschap van een (arbeids)middel of een (arbeids)omstandigheid. Het gevaar geeft de potentie aan om schade of letsel toe te kunnen brengen. Het risico geeft tevens de mate aan, waarin het aanwezige gevaar ons daadwerkelijk bedreigt. Dit wordt meestal met de volgende vereenvoudigde formule aangeduid: | ||
+ | Risico = kans x effect | ||
+ | |||
+ | Toelichting: | ||
+ | |||
+ | |||
+ | Zie verder schematische weergave van relatie tussen kans en effect hieronder: | ||
+ | |||
+ | {{: | ||
+ | |||
+ | __Risicoclassificatie__\\ | ||
+ | Risicoclassificatie/ | ||
+ | |||
+ | __Risico-inventarisatie en evaluatie (RI& | ||
+ | Het vaststellen, | ||
+ | |||
+ | __Verdiepende RI& | ||
+ | Voor specifieke onderwerpen dient men indien van toepassing met betrekking tot de risico-inventarisatie verder in te zoomen om eventuele risico’s boven water te krijgen. Voor een aantal onderwerpen is dit bij wet vastgelegd (zie verder paragraaf [[# | ||
+ | |||
+ | |||
+ | __Taak-risicoanalyse (TRA)__\\ | ||
+ | Gestructureerde methodiek voor het vaststellen van de risico’s van risicovolle taken binnen een bedrijf en de hierop te nemen maatregelen (zie ook opmerking onder “Proces-risicoanalyse”) | ||
+ | |||
+ | __Proces-risicoanalyse__\\ | ||
+ | Gestructureerde methodiek voor het vaststellen van de risico’s van risicovolle processen binnen een bedrijf en de hierop te nemen maatregelen. De scheidslijn tussen taken en processen in de Waterbouw is soms moeilijk te trekken. Hieronder volgen een paar voorbeelden: | ||
+ | Het werken in besloten ruimten wordt vaak beschouwd als een risicovolle taak terwijl het werken in of met verontreinigde grond of het werken in gebieden waar explosieven kunnen voorkomen meestal beschouwd wordt als een proces. Per bedrijf kunnen er bij de invulling van taken en/of processen interpretatieverschillen zijn. | ||
+ | |||
+ | __Persoonlijke-risicoanalyse (PRA)__\\ | ||
+ | De werknemer zelf moet de risico’s en maatregelen beoordelen direct vóór de uitvoering van zijn taak op de werkplek. Hiermee laat hij alle risico’s en maatregelen nog even de revue passeren en kijkt hij of de situatie is zoals verwacht of dat er extra risico’s bij gekomen zijn. In feite is deze persoonlijke risicoanalyse (PRA) de laatste mogelijkheid om een onveilige handeling of een ongeval te voorkomen. | ||
+ | |||
+ | __Functie-risicoanalyse__\\ | ||
+ | Indien men systematisch te werk gaat met de “Taak-risicoanalyse” kan men op eenvoudige wijze de desbetreffende risico’s aan bepaalde functies koppelen waardoor men alle risico’s per functie gesorteerd heeft. Binnen het zorgsysteem VCA wordt hier naar gevraagd. | ||
+ | |||
+ | __Risicobeheersing (risk assessment)__\\ | ||
+ | Risicobeheersing bestaat uit een pakket van maatregelen om de risico’s binnen een bedrijf te onderkennen en hierop de juiste maatregelen te treffen om deze risico’s te elimineren of terug te brengen tot een aanvaardbaar niveau. | ||
+ | |||
+ | __Kerndeskundige__\\ | ||
+ | De hierna volgende deskundigen worden gerekend tot de groep kerndeskundigen: | ||
+ | hogere veiligheidskundige, | ||
+ | |||
+ | |||
+ | ===10.1.0.5 Maatregelen m.b.t. hoofdstuk 10.1=== | ||
+ | N.B. Na het opvolgen van onderstaande maatregelen voldoet men aan de doelvoorschriften van [[http:// | ||
+ | * RI&E met Plan van Aanpak opstellen per werklocatie (bedrijf {kantoor, werkplaats/ | ||
+ | * Indien van toepassing RI&E laten toetsen | ||
+ | * Plan van aanpak uitwerken volgens de arbeidshygiënische strategie en opvolgen | ||
+ | * Voor enkele specifieke groepen medewerkers en voor een aantal specifieke onderwerpen een nader omschreven (verdiepende) RI&E uitvoeren (zie paragraaf [[# | ||
+ | * Waar van toepassing voor specifieke taken die aangegeven zijn in het plan van aanpak een taak-risicoanalyse uitvoeren (zie paragraaf [[# | ||
+ | * Waar van toepassing voor specifieke processen een proces-risicoanalyse uitvoeren (zie paragraaf [[# | ||
+ | * Vóór de uitvoering van de werkzaamheden een persoonlijke risicoanalyse uitvoeren (zie paragraaf [[# | ||
+ | * In de RI&E moet aandacht besteed worden aan de toegang van werknemers tot een arbodeskundige (zie paragraaf [[# | ||
+ | * De werkgever zorgt ervoor dat iedere werknemer kennis kan nemen van de RI&E (zie paragraaf [[# | ||
+ | * De werknemers van uitleenbedrijven (uitzendbureaus etc.) op de juiste wijze en tijdstip informeren over de RI& | ||
+ | * De RI&E wordt zo dikwijls aangepast als de daarmee opgedane ervaring, gewijzigde werkmethoden of werkomstandigheden of de stand van de wetenschap en professionele dienstverlening daartoe aanleiding geven (zie paragraaf [[# | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | | ||
+ | |||
+ | In deze paragraaf zijn de volgende deelparagrafen opgenomen | ||
+ | |< 90% 12% - >| | ||
+ | |10.1.1.1 | ||
+ | |10.1.1.2 | ||
+ | |10.1.1.3 | ||
+ | |10.1.1.4 | ||
+ | |10.1.1.5 | ||
+ | |10.1.1.6 | ||
+ | |10.1.1.7 | ||
+ | |10.1.1.8 | ||
+ | |10.1.1.9 | ||
+ | |10.1.1.10 |[[# | ||
+ | |10.1.1.11 |[[# | ||
+ | |10.1.1.12 |[[# | ||
+ | |10.1.1.13 |[[# | ||
+ | |10.1.1.14 |[[# | ||
+ | |10.1.1.15 |[[# | ||
+ | |10.1.1.16 |[[# | ||
+ | |10.1.1.17 |[[# | ||
+ | |10.1.1.18 |[[# | ||
+ | |10.1.1.19 |[[# | ||
+ | |10.1.1.20 |[[# | ||
+ | |10.1.1.21 |[[# | ||
+ | |10.1.1.22 |[[# | ||
+ | \\ | ||
+ | |||
+ | |||
+ | ===10.1.1.1 Algemeen=== | ||
+ | Een risico-inventarisatie en evaluatie (RI&E) is een middel waarmee men het bedrijf periodiek en op een gestructureerde wijze kan doorlichten op risico’s voor veiligheid, gezondheid en milieu. Bij de | ||
+ | risico-inventarisatie en –evaluatie kijkt men naar de aanwezige gevaren en gevaarsbronnen en of deze tot risico’s kunnen leiden. Daarbij bekijkt men welke beheersmaatregelen er al getroffen zijn en hoe effectief deze zijn om die risico’s te verkleinen. Indien van toepassing doet men zo nodig aanvullende verbetervoorstellen. Indien er nog geen beheersmaatregelen getroffen zijn worden deze vastgesteld. Een en ander volgens de arbeidshygiënische strategie (bronaanpak eerst etc.). Vervolgens bepaalt men de grootte van de risico’s (risicoclassificatie) en de prioriteit van de verschillende verbetervoorstellen en legt ze vast in een Plan van Aanpak. Door op deze manier te werk te gaan, kan men risico’s stelselmatig tegen elkaar en tegenover bedrijfsbelangen afwegen en kan men een evenwichtig en structureel beleid voeren.\\ | ||
+ | |||
+ | Aan de hand van het zo verkregen Plan van Aanpak, dat een integraal onderdeel vormt van de RI&E, kan men op een systematische wijze werken aan verbetering van de arbeidsomstandigheden door de gevonden risico’s tot aanvaardbare proporties te reduceren. Daarmee dringt men bovendien het aantal ongevallen en het werk gerelateerde ziekteverzuim terug, neemt het werkplezier toe en (mogelijk) daardoor ook de productiviteit en creativiteit.\\ | ||
+ | |||
+ | De boven omschreven risico-inventarisatie en evaluatie (RI&E) zal voortdurend aangevuld dienen te worden. Denk hierbij aan nieuwe projecten, nieuwe werkmethoden etc. Het uitgangspunt dient te zijn dat de risico' | ||
+ | |||
+ | __Risico’s en maatregelen algemeen__\\ | ||
+ | Het onderkennen van de risico’s en het nemen van de juiste maatregelen om de risico’s weg te nemen of deze te verlagen tot een aanvaardbaar niveau lijkt eenvoudig maar schijn bedriegt. Het probleem zit namelijk voor een belangrijk deel in het onderkennen van de risico’s maar ook indien men deze onderkend heeft, in het nemen van de juiste maatregelen.\\ | ||
+ | |||
+ | Wat zijn de belangrijke factoren in het onderkennen van risico’s: | ||
+ | * Men dient over de juiste kennis te beschikken om bij bepaalde activiteiten de risico’s te onderkennen. | ||
+ | * Men moet de tijd nemen om de werkzaamheden voordat deze aanvangen door te lopen om de risico’s te bepalen. Bij het opstellen van een standaard inventarisatie zal dit waarschijnlijk geen probleem zijn. Bij het oplossen van bijvoorbeeld storingen ligt dit compleet anders omdat met bij het oplossen van storingen vaak “ad hoc” moet handelen. Toch moet men ook in deze gevallen de tijd nemen voor een goede risico-inventarisatie en het bepalen van de juiste maatregelen voordat men tot actie overgaat.\\ | ||
+ | |||
+ | {{: | ||
+ | |||
+ | // | ||
+ | |||
+ | Wat zijn de belangrijke factoren bij het opstellen van de benodigde maatregelen: | ||
+ | * Bij het vaststellen van de juiste maatregelen dient men ook over de juiste kennis te beschikken om bij bepaalde activiteiten de risico’s te kunnen wegnemen c.q. te reduceren. | ||
+ | * Men dient over voldoende financiële middelen te kunnen beschikken om de gewenste maatregelen te kunnen (laten) nemen. | ||
+ | * Ook hier geldt weer dat de problemen bij het oplossen van storingen (“ad hoc” maatregelen) meestal veel inspanning van de betrokken medewerkers vragen om de juiste maatregelen te nemen (werknemers staan namelijk op dat moment onder grote druk). Denk hierbij aan levertijden van de juiste goederen, gereedschap etc. die men nodig heeft voor het veilig oplossen van een storing | ||
+ | |||
+ | |||
+ | ===10.1.1.2 Gevaar versus risico=== | ||
+ | In de begrippenlijst onder kopje “Gevaar en risico” is het verschil tussen gevaar en risico behandeld. | ||
+ | In de aanpak van de risico-inventarisatie moet men eenzelfde tweedeling maken. Als eerste stap kijkt men naar de gevaren en gevaarsbronnen (gevarenidentificatie) en als tweede kijkt men of deze gevaren met een reële kans kunnen leiden tot risico’s. | ||
+ | -Onder gevarenidentificatie verstaan we het proces van onderkenning dat een gevaar (of een gevaarsbron) bestaat en een beschrijving van de eigenschappen daarvan. | ||
+ | -Onder risico-inventarisatie verstaan we het proces waarbij men kijkt of de aanwezige gevaren kunnen leiden tot het ontstaan van risico’s waarbij men rekening houdt met de toereikendheid van eventuele bestaande beheersmaatregelen, | ||
+ | |||
+ | ===10.1.1.3 Risicoclassificatie=== | ||
+ | Als men de risico’s heeft vastgesteld is de volgende stap om het gevonden risico “te wegen” (ranking) door het risico te vergelijken met andere risico’s. Deze ranking is vooral van belang bij het plan van aanpak om te bepalen welke risico’s het eerst aangepakt moeten worden omdat ze zeer risicovol zijn (hoge ranking) terwijl andere risico’s met een kleinere ranking wat later aangepakt kunnen worden. | ||
+ | Risicoclassificatie/ | ||
+ | (voor meer informatie over de risicoclassificatie zie [[waterbouw: | ||
+ | |||
+ | ===10.1.1.4 RI&E fundament van arbobeleid=== | ||
+ | Men kan de risico-inventarisatie en –evaluatie zien als het fundament van het Arbobeleid binnen het bedrijf. Het bedrijf dat beschikt over een goede RI&E kan op een gestructureerde wijze werken aan een verdere optimalisering van veilige en gezonde werkomstandigheden. In plaats van het nemen van ad-hoc maatregelen naar aanleiding van bijvoorbeeld ongevallen, kan men met behulp van een door een RI&E verkregen totaalbeeld de verschillende risico’s tegen elkaar afwegen. Vervolgens kan men de juiste prioriteiten stellen en stelselmatig en gestructureerd proactief maatregelen nemen. | ||
+ | |||
+ | ===10.1.1.5 Arbocatalogus en RI&E=== | ||
+ | Met de Arbocatalogus voor de Waterbouw beschikt de RI&E opsteller over een informatiebron die de belangrijkste risico’s met beheersmaatregelen beschrijft voor de Waterbouw. Voor deze risico’s die dus al geïnventariseerd zijn kan men volstaan met te bepalen in welke mate de in de catalogus aanbevolen beheersmaatregelen, | ||
+ | |||
+ | ===10.1.1.6 Verschillende RI& | ||
+ | Men kan binnen een bedrijf verschillende RI& | ||
+ | * RI&E voor bedrijven/ | ||
+ | * RI&E voor projecten (kan een uitvoeringsproject maar ook een groot reparatieproject zijn) | ||
+ | * RI&E voor schepen en/of /drijvende werktuigen | ||
+ | * RI&E voor reparatie/ | ||
+ | * RI&E voor specifieke onderwerpen/ | ||
+ | Op een project waarbij verschillende schepen worden ingezet kan men op een eenvoudige manier alle RI& | ||
+ | N.B. Voor verdere informatie over een systematische aanpak m.b.t. de RI&E zie ook paragraaf [[# | ||
+ | |||
+ | ===10.1.1.7 Wettelijke basis m.b.t. de RI&E=== | ||
+ | De RI&E is wettelijk voorgeschreven zonder dat hier een niveau of verder specificatie bij genoemd wordt (zie [[http:// | ||
+ | De project RI&E wordt meestal ook voorgeschreven via een kwaliteits- of zorgsysteem (zie paragraaf [[# | ||
+ | |||
+ | ===10.1.1.8 Waar moet de RI&E aan voldoen?=== | ||
+ | Een RI&E voor een bedrijf of schip/ | ||
+ | In verband met bovenstaande dienen onder meer de volgende zaken in de RI& | ||
+ | * Een duidelijke samenvatting met de aanleiding voor het onderzoek, het doel, de gevolgde methode, de belangrijkste bevindingsrisico’s, | ||
+ | * Inleiding met aanleiding voor en doelstelling van de RI&E, beschrijving van de gevolgde werkwijze en normstelling en de leeswijzer van het rapport. | ||
+ | * De mate van implementatie van het arbobeleid en in welke mate aan de wetgeving wordt voldaan. Deze bevindingen zijn gebaseerd op alle beleidsstukken, | ||
+ | * Beschrijving van de gevaren en in welke mate deze leiden tot het ontstaan van risico’s, met een beschrijving van de risicoscenario’s op de werkvloer. | ||
+ | * Een beschrijving van de grootte van de risico’s door een weging, met bij voorkeur een korte beschrijving van de achterliggende oorzaken die ten grondslag liggen aan de geconstateerde risico’s. | ||
+ | * Plan van Aanpak: risico’s en verbetervoorstellen, | ||
+ | * Een advies over de preventieve taken die moeten worden toegewezen aan de medewerkers, | ||
+ | * De werknemers moeten de mogelijkheid hebben om een deskundige te raadplegen. Dit kan een deskundige zijn (zowel intern als extern), zoals bedrijfsarts, | ||
+ | * Een advies over de gewenste bedrijfshulpverlening of basishulpverlening (BHV) op basis van de risico’s. Aan de hand van de RI&E moet de adviseur de zogenoemde maatgevende scenario’s bepalen op basis waarvan hij een voorstel voor de BHV doet qua omvang, kennis en vaardigheden. N.B. Er is een duidelijk verschil in de bedrijfshulpverlening aan de wal en aan boord van schepen en drijvende werktuigen (zie voor verschillen paragraaf [[# | ||
+ | * Het is niet wettelijk verplicht om in de RI&E een lijst met arbeidsongevallen op te nemen. Wel moet men in de RI&E rapportage een passage aan ongevallen wijden. | ||
+ | * Welke periodieke arbeidsgezondheidskundige onderzoeken (PAGO’s) het bedrijf aan de medewerkers zou moeten aanbieden, bijvoorbeeld gehoortest (audiometrie) voor medewerkers die regelmatig aan bepaalde hogere geluidsniveaus zijn blootgesteld, | ||
+ | * Aandacht aan bijzondere groepen, zoals zwangere medewerkers, | ||
+ | * Advies over eventueel nog uit te voeren verdiepende RI& | ||
+ | |||
+ | ===10.1.1.9 Hoe volledig moet een RI&E zijn?=== | ||
+ | Wanneer getoetst moet worden op volledigheid bedoelt de wetgever dat de RI&E ook inderdaad volledig moet zijn. Wettelijk gezien moet men in de RI&E dus alle gevaren en risico’s onderkennen en beoordelen. De RI&E mag (afhankelijk van de aard en de grootte van de risico’s) globaal zijn, maar moet diepgaand zijn als er een aparte inventarisatieplicht bestaat (zie voor verdiepende RI&E paragraaf [[# | ||
+ | Blijft de vraag hoe volledig is volledig? | ||
+ | Wel moet men een representatieve steekproef met een dwarsdoorsnede door de organisatie maken, van strategisch via tactisch naar operationeel niveau (werkvloer). In ieder geval moeten de meest belangrijke risico’s daar uit komen (als die al niet bekend zijn uit de Arbocatalogus) en de effectiviteit van de getroffen beheersmaatregelen.\\ \\ | ||
+ | |||
+ | {{: | ||
+ | |||
+ | //Blijft de vraag hoe volledig is volledig //\\ \\ | ||
+ | |||
+ | ===10.1.1.10 RI&E over beleid en operationeel=== | ||
+ | Wettelijk ligt hierover niets vast. Bij de risico-inventarisatie en –evaluatie kan men echter verschil maken in een RI& | ||
+ | |||
+ | ===10.1.1.11 RI&E van het totale bedrijf, bedrijfsonderdelen, | ||
+ | Wettelijk ligt hierover niets vast. Als een bedrijf slechts een beperkte grootte en complexiteit heeft, kan de RI&E in één keer worden uitgevoerd. De omvang en diepgang van een RI&E moet in verhouding staan tot de grootte en complexiteit van het bedrijf en de aanwezige risico’s. Bij een groot complex bedrijf kan de RI&E ook in delen worden uitgevoerd.\\ | ||
+ | |||
+ | In het laatstgenoemde geval kan elk afgerond gedeelte van de RI& | ||
+ | De rapportages van de deel-RI& | ||
+ | |||
+ | __Specifieke bedrijfsonderdelen__\\ | ||
+ | Het kan ook zijn dat men binnen een bedrijf m.b.t. de RI&E bepaalde bedrijfsonderdelen eruit wil lichten omdat men daar specifieke risico’s verwacht. Bij de grote bedrijven binnen de Waterbouw kan men dan bijvoorbeeld denken aan de afdeling inkoop, afdeling nieuwbouw, afdeling P&O/HR, werkplaats en magazijnen etc. De afdeling uitvoering, begroting en de schepen/ | ||
+ | |||
+ | __Afdeling inkoop__\\ | ||
+ | Veel onveiligheid komt via goederen (apparatuur, | ||
+ | De afdeling inkoop beslist meestal welke materialen en machines worden ingekocht. Door die bij de inkoop al te screenen op onveilige producten, kan men in het proces het ontstaan van risico’s voorkomen. Bij de inkoop moet men ook rekening houden met eventuele extra voorzieningen die men moet aanbrengen om de nieuwe apparatuur veilig te kunnen gebruiken.\\ | ||
+ | __Afdeling nieuwbouw__\\ | ||
+ | Voor de afdeling nieuwbouw geldt hetzelfde als de afdeling inkoop alleen is dat dan gericht op een specifiek schip/ | ||
+ | __Afdeling P& | ||
+ | De afdeling P&O/HR bepaalt voor een belangrijk deel welk nieuw personeel wordt aangenomen en heeft vaak een sturende rol in het opstellen van functieprofielen. Wanneer men bij de selectie van het personeel ook voldoende rekening houdt met hun opleiding ten aanzien van veiligheid kan men de risico’s binnen het bedrijf verkleinen. Verder is de selectie van lokaal personeel vaak een bron van risico’s omdat men ter plaatse niet altijd mensen kan vinden met het juiste opleidingsniveau. Vaak zijn er ook taalproblemen. Dus een goede selectie van lokaal personeel waarbij de veiligheid wordt meegenomen (eventueel met aan het begin van een project ondersteuning vanuit Nederland) kan veel ellende besparen.\\ | ||
+ | |||
+ | |||
+ | //Hieronder wordt een voorbeeld gegeven van de verschillende RI& | ||
+ | |||
+ | {{: | ||
+ | |||
+ | __RI&E van functies__\\ | ||
+ | Wanneer binnen een bedrijf een groot aantal medewerkers een bepaald type werk uitvoert, kan het wenselijk zijn voor dat type werk een functie-RI& | ||
+ | |||
+ | ===10.1.1.12 Hoe betrouwbaar moet een RI&E zijn=== | ||
+ | De gepresenteerde resultaten moeten betrouwbaar zijn. Men moet hierbij denken aan: | ||
+ | * De bevindingen moeten een reëel beeld geven van de risico’s op de werkvloer en niet slechts een beschrijving van een papieren werkelijkheid van beleid, procedures en voorzieningen. | ||
+ | * De resultaten moeten niet alleen een beeld geven van de stokpaardjes van de onderzoeker, | ||
+ | * Indien een deel van de gepresenteerde resultaten berusten op uitslagen van uitgezette vragenlijsten moet men nagaan of de verkregen antwoorden representatief zijn en dat de beleving van de medewerkers met betrekking tot de antwoorden op bepaalde vragen overeenkomt met de feitelijke situatie. Bij het laatste kan informatie die men opdoet tijdens een werkbezoek/ | ||
+ | Men dient dus diverse zaken te verifiëren voordat men de resultaten als betrouwbaar mag kenmerken. | ||
+ | |||
+ | ===10.1.1.13 RI&E instrumenten/ | ||
+ | Er zijn veel instrumenten en methodes beschikbaar om een RI&E of specifieke delen van een RI&E op te zetten. De gevaren worden bijvoorbeeld op basis van vragenlijsten, | ||
+ | Men kan er dus zijn voordeel mee doen als men deze instrumenten en methodes goed gebruikt. Een belangrijke website voor RI& | ||
+ | |||
+ | ===10.1.1.14 Wie moet de RI&E opstellen? | ||
+ | De wet omschrijft niet wie de RI&E moet opstellen. Wel zegt de Arbowet ([[http:// | ||
+ | De genoemde werknemers moeten over een zodanige deskundigheid, | ||
+ | Het opstellen van de RI&E zal afhankelijk van de mogelijkheden van het desbetreffende bedrijf gebeuren door een interne- of externe deskundige.\\ | ||
+ | Degene die de RI&E binnen een bedrijf gaat opstellen (RI&E opsteller) moet oog hebben voor de gevaren en risico’s die spelen binnen het desbetreffende bedrijf. Hij moet zich een realistisch beeld van de werksituaties vormen en uitgaande van deze situaties risicoscenario’s kunnen opstellen. Uiteraard hoeft de RI&E opsteller niet alle risicoscenario’s zelf te bedenken. Hij kan daarvoor vele informatiebronnen raadplegen. Op de eerste plaats zijn er in deze branche arbocatalogus (zie verder opmerking hierover onder paragraaf [[# | ||
+ | |||
+ | {{: | ||
+ | |||
+ | //De RI&E opsteller maakt waar mogelijk gebruik van de kennis van werknemers op de werkvloer// | ||
+ | |||
+ | ===10.1.1.15 Stappenplan voor opstellen RI&E=== | ||
+ | Bij het uitvoeren van een risico-inventarisatie en –evaluatie (RI&E) kan men het best te werk gaan via een stappenplan. De essentie van het stappenplan bestaat uit de volgende onderwerpen: | ||
+ | * voorbereiding; | ||
+ | * gevaren identificeren (gevaarsbronnen en gevaarlijke situaties); | ||
+ | * bepalen of die gevaren tot risico’s kunnen leiden; | ||
+ | * de grootte van de risico’s bepalen (de ‘evaluatie’); | ||
+ | * een Plan van Aanpak maken met een prioriteitsstelling van de voorgestelde maatregelen.\\ | ||
+ | |||
+ | //De hoofdlijnen van het stappenplan zijn dus zoals aangegeven in onderstaand schema// | ||
+ | {{: | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | Men kan het stappenplan nog verder specificeren en dan komt men tot de volgende opstelling: | ||
+ | |< 93% 7% 48% 38% >| | ||
+ | ^ stap | ||
+ | | 1 |beeld van bedrijf vormen | ||
+ | | 2 |intakegesprek | ||
+ | | 3 |projectplan voor uitvoering/ | ||
+ | | 4 |documentatiestudie over het bedrijf | ||
+ | | 5 |communicatie | ||
+ | | 6 |vragenlijsten/ | ||
+ | | 7 |rondgang, eigen observatie | ||
+ | | 8 |opstellen van de RI& | ||
+ | | 9 |bepalen van de risicoklasse | ||
+ | | 10 |opstellen van het Plan van Aanpak | ||
+ | | 11 |van concept naar definitief rapport | ||
+ | | 12 |toetsen van de risico-inventarisatie en -evaluatie | ||
+ | | 13 |evalueren van de procesgang | ||
+ | | 14 |uitvoering van het Plan van Aanpak | ||
+ | | 15 |bewaking van de follow-up | ||
+ | | 16 |uitvoeren verdiepende risico-inventarisaties en -evaluaties | | | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ===10.1.1.16 RI&E en Plan van Aanpak=== | ||
+ | Een RI&E moet voorzien zijn van een ingevuld Plan van Aanpak. Zonder Plan van Aanpak is een RI&E niet volledig. De Arbowet stelt in [[http:// | ||
+ | De term RI&E dekt dus eigenlijk niet volledig de lading van wat de wetgever met de term risico-inventarisatie en –evaluatie bedoelt. Impliciet hoort ook het Plan van Aanpak, waarin de verbetervoorstellen zijn opgenomen, in de RI&E te zitten.\\ | ||
+ | Het Plan van Aanpak is niet alleen de taak van de opsteller van de RI&E. Het is in de eerste plaats juist een taak en verantwoordelijkheid van het bedrijf zelf.\\ | ||
+ | Het Plan van Aanpak is het feitelijke werkdocument om de arbeidsomstandigheden in het bedrijf te verbeteren. Het gaat daarbij om concrete verbetervoorstellen om de geconstateerde risico’s te verminderen wanneer de grootte daartoe aanleiding geeft.\\ | ||
+ | De te adviseren maatregelen dienen zoals eerder aangegeven in deze paragraaf te worden genomen in overeenstemming met [[http:// | ||
+ | |||
+ | Per maatregel geeft men in het Plan van Aanpak het volgende aan: | ||
+ | * Verbetervoorstellen: | ||
+ | * De gekozen prioriteit (dit kan anders zijn dan de risicogrootte). | ||
+ | * Wie verantwoordelijk is voor de uitvoering | ||
+ | * De streefdatum voor de realisatie (eventueel kan ook een begindatum worden genoemd) | ||
+ | * Het eventueel benodigde budget | ||
+ | Het Plan van Aanpak is een essentiële stap. De kunst is om deze zo concreet mogelijk te maken. Een gangbare wijze is om de voorgestelde verbetermaatregelen SMART te maken: Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden. | ||
+ | |||
+ | Bij het Plan van Aanpak moet men ook afspreken wie de actiehouder is. Bij voorkeur is er per actiepunt slechts één actiehouder.\\ | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ===10.1.1.17 Documenteren, | ||
+ | |||
+ | __Documenteren en vastleggen van de RI& | ||
+ | De RI&E dient goed gedocumenteerd vastgelegd te worden. Men is als werkgever vrij om te bepalen op welke wijze men dat doet. De wet regelt dit niet.\\ | ||
+ | De manier van documentatie en vastlegging heeft echter direct invloed op de toegankelijkheid en is dus belangrijk (zie ook item toegankelijkheid hieronder). | ||
+ | N.B. Voor een systematische aanpak m.b.t. de RI&E zie paragraaf [[# | ||
+ | |||
+ | __Toegankelijkheid__\\ | ||
+ | Iedere medewerker heeft het recht op inzage in het RI& | ||
+ | Ook kan de RI&E door de inspectie SZW worden opgevraagd en dan moet deze dus beschikbaar zijn.\\ | ||
+ | Bij het documenteren en vastleggen dient men dus goed rekening te houden men de wijze waarop men de toegankelijkheid wil realiseren. | ||
+ | |||
+ | __Informatie verschaffen__\\ | ||
+ | De eigen werknemers hebben het recht op inzage in het RI& | ||
+ | Verder zorgt de werkgever dat de benodigde informatie over de RI&E op diverse manieren gecommuniceerd wordt met de werknemers (zie verder onder paragraaf [[# | ||
+ | Indien een werkgever arbeid laat verrichten door een werknemer die hem ter beschikking wordt gesteld verstrekt hij de benodigde informatie aan degene die de werknemer ter beschikking stelt ("de uitlener" | ||
+ | *de beschrijving uit de RI&E van de gevaren en risicobeperkende maatregelen; | ||
+ | *de beschrijving van de risico' | ||
+ | |||
+ | |||
+ | ===10.1.1.18 Hoe controleert men of de maatregelen zijn uitgevoerd? | ||
+ | In een jaarlijkse voortgangsrapportage conform de gewone bedrijfsplanning- en controlcyclus kan men controleren of de maatregelen zijn uitgevoerd.\\ | ||
+ | De verantwoording van de uitvoering van de actie punten in de RI& | ||
+ | Aan de preventie medewerker en de ondernemingsraad is het om de vinger aan de pols te houden en tussendoor eventueel acties uit te voeren. Maar de uiteindelijke verantwoordelijkheid voor de uitvoering van het Plan van Aanpak ligt bij het management. | ||
+ | |||
+ | ===10.1.1.19 Wie controleert de RI& | ||
+ | __Opdrachtgever__\\ | ||
+ | De opdrachtgever zal willen nagaan of het gewenste product geleverd is.\\ | ||
+ | __Werknemers__\\ | ||
+ | Volgens de wetgeving moeten medewerkers inzage hebben in de RI& | ||
+ | __Ondernemingsraad__\\ | ||
+ | De ondernemingsraad heeft een algemeen toetsende rol en verregaande rechten op het gebied van Arbo (en milieu). De RI&E valt hier ook onder. | ||
+ | Verder krijgt de OR van de gecertificeerde kerndeskundige of de arbodienst die de toetsing uitvoert een afschrift van het advies over de RI&E (zie volgende item).\\ | ||
+ | __Inspectie SZW__\\ | ||
+ | De inspectie SZW kan bij bedrijfsbezoeken vragen om de RI& | ||
+ | |||
+ | ===10.1.1.20 Wie moet de RI&E toetsen?=== | ||
+ | Het toetsen moet wettelijk altijd door minimaal één gecertificeerde kerndeskundig gebeuren.\\ | ||
+ | De hierna omschreven deskundigen worden gerekend tot de groep kerndeskundigen: | ||
+ | *hogere veiligheidskundige; | ||
+ | *arbeidshygiënist; | ||
+ | *arbeids- en organisatiedeskundige; | ||
+ | *bedrijfsarts. | ||
+ | De kerndeskundige kan een medewerker van het eigen of een van extern bedrijf zijn. | ||
+ | Verder kan men de RI&E ook laten toetsen door een Arbodienst.\\ | ||
+ | De werkgever beslist door wie hij de RI&E laat toetsen.\\ | ||
+ | Indien de werkgever de RI&E laat toetsen door een kerndeskundige zal dit bij voorkeur een deskundige zijn die bekend is met de specifieke risico’s van het bedrijf. | ||
+ | Het zal duidelijk zijn dat men de RI&E niet apart hoeft te laten toetsen als men de RI&E heeft laten opstellen door een gecertificeerde kerndeskundige. | ||
+ | De uitzonderingen m.b.t. het toetsen van de RI&E zijn aangegeven in de Arbowet [[http:// | ||
+ | De gecertificeerde kerndeskundige of de arbodienst moet een afschrift van het advies over de RI&E sturen aan de OR/PVT (Arbowet, [[http:// | ||
+ | |||
+ | ===10.1.1.21 Wat houdt toetsing van de RI&E in?=== | ||
+ | Bij het toetsen wordt gekeken of alle verplichte onderdelen in de RI&E zijn meegenomen en of de RI&E qua volledigheid, | ||
+ | De toetsing kan men vergelijken met een Apk-keuring of een diagnoserapport. In de toetsingsbrief staat beschreven welke onderdelen missen of onvoldoende aan de orde komen in de RI&E. Het is vervolgens aan het bedrijf om wel of geen actie te ondernemen. Het zal duidelijk zijn dat wanneer men als bedrijf aan de hand van de toetsingsbrief de RI&E en het Plan van Aanpak niet bijstelt en geen verbeteracties onderneemt er bij een bezoek van de inspectie SZW, bij een bedrijfsongeval of bij het vaststellen van een (beroeps)ziekte een moeilijke situatie ontstaat.\\ | ||
+ | |||
+ | ===10.1.1.22 Hoe vaak moet men een RI&E “updaten”=== | ||
+ | De wetgeving geeft als doelstelling dat de RI&E actueel moet zijn. In de Arbowet [[http:// | ||
+ | //De risico-inventarisatie en -evaluatie wordt aangepast zo dikwijls als de daarmee opgedane ervaring, gewijzigde werkmethoden of werkomstandigheden of de stand van de wetenschap en professionele dienstverlening daartoe aanleiding geven.// | ||
+ | N.B. Met het “updaten” wordt bedoeld het toevoegen of eventueel verwijderen van risico’s niet het aangeven van de voortgang van het “Plan van Aanpak”. | ||
+ | |||
+ | Het “updaten” is in de Waterbouw meestal niet van toepassing op de RI& | ||
+ | Blijven over de RI& | ||
+ | |||
+ | Met bovenstaande doelstelling kan men als bedrijf voor het “updaten” kiezen uit de volgende twee varianten: | ||
+ | * Periodieke update op basis van een indeling in aanwezigheid en grootte van gevaarsbronnen | ||
+ | * Continu bijhouden van de RI&E | ||
+ | |||
+ | Bij de eerste variant kan men afhankelijk van de gevaren en risico’s verschillende perioden kiezen denk bijvoorbeeld aan schepen/ | ||
+ | N.B. Bij deze variant moet men natuurlijk wel de risico’s en maatregelen die voortkomen uit (bijna) ongevallen etc. direct opnemen. | ||
+ | |||
+ | Bij de tweede variant wordt gekozen voor een systeem van het continu bijhouden van de RI&E. Dit doet men door middel van een systeem van voortdurende werkplekinspecties, | ||
+ | Men is dus als bedrijf vrij in de keuze m.b.t. het “updaten” van de RI&E zolang men maar kan aantonen dat men zich aan bovengenoemde doelstelling heeft gehouden.\\ \\ | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ====10.1.2 | ||
+ | Voor een veelheid aan onderwerpen kan men een verdiepende risico-inventarisatie en – evaluatie | ||
+ | Deze verdiepende RI& | ||
+ | De onderwerpen waarvoor een verdiepende RI&E noodzakelijk kan zijn worden hieronder genoemd: | ||
+ | * Arbeidsmiddelen en PBM’s\\ \\ | ||
+ | * Arbeidsmiddelen; | ||
+ | * Persoonlijke beschermingsmiddelen (zie AB art. [[http:// | ||
+ | * Projectveiligheid\\ \\ | ||
+ | * Veiligheids- en gezondheidsplan (zie AB art. [[http:// | ||
+ | *Explosieve atmosferen\\ \\ | ||
+ | * Werkzaamheden op arbeidsplaatsen waar explosieve atmosferen heersen of kunnen optreden (zie AB art. [[http:// | ||
+ | * Gevaarlijke stoffen\\ \\ | ||
+ | * Gevaarlijke stoffen (zie AB art. [[http:// | ||
+ | * Plaatsonafhankelijke arbeid met gevaarlijke stoffen (zie AB art. [[http:// | ||
+ | * Kankerverwekkende of mutagene stoffen (zie AB art. [[http:// | ||
+ | * Reprotoxische stoffen (zie AB art. [[http:// | ||
+ | * Asbest (zie AB art.[[http:// | ||
+ | * Explosieven | ||
+ | * Lood (zie AR art. [[https:// | ||
+ | | 4.20a]] en [[https:// | ||
+ | |4.20b]]) | ||
+ | * Aanvullende RI&E voor bedrijven waar een bepaalde hoeveelheid gevaarlijke stoffen in installaties aanwezig is of kan worden gevormd (zie AB art. [[http:// | ||
+ | * Biologische factoren\\ \\ | ||
+ | * Biologische agentia (zie AB art. [[http:// | ||
+ | * Fysieke belasting\\ \\ | ||
+ | * Beeldschermen (zie AB art. [[http:// | ||
+ | * Fysieke belasting (zie AB art. [[http:// | ||
+ | * Fysische factoren\\ \\ | ||
+ | * Geluid (zie AB art. [[http:// | ||
+ | * Trillingen (zie AB art. [[http:// | ||
+ | * Kunstmatige optische straling (zie AB [[http:// | ||
+ | * Ioniserende straling uit bijvoorbeeld een toestel, dan wel radioactieve stof (zie Besluit stralingsbescherming art. [[http:// | ||
+ | * Psychosociale arbeidsbelasting (zie AB art. [[http:// | ||
+ | * Bijzondere groepen werknemers\\ \\ | ||
+ | * Jeugdigen (zie AB art. [[http:// | ||
+ | * Zwangere en/of werknemers die borstvoeding geven (zie AB art. [[http:// | ||
+ | * Oudere werknemers (geen specifieke wetgeving) | ||
+ | * Andere bijzonder groepen (geen specifieke wetgeving) | ||
+ | __Uitwerking van verdiepende RI& | ||
+ | De wetgeving zegt niets over de uitwerking van de verdiepende RI&E, men is hierin dus vrij. | ||
+ | Bedrijven die de systematiek van taak- en proces-risicoanalyse volgen (zie de volgende paragrafen [[# | ||
+ | __Systematische werken met een RI& | ||
+ | Voor een systematische aanpak m.b.t. de RI&E zie paragraaf [[# | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ====10.1.3 | ||
+ | Via de standaard- en de verdiepende RI&E wordt het grootste deel van de verschillende risico’s vastgesteld. Het blijkt echter in de praktijk dat als men hierna zou stoppen dat er specifiek bij risicovolle taken nog steeds risico’s, die niet zo makkelijk te onderkennen zijn, verborgen blijven. | ||
+ | Het zal duidelijk zijn dat als risico’s verborgen blijven men hiervoor ook geen maatregelen treft.\\ | ||
+ | Deze zogenaamde verborgen risico’s vormen dus een groot gevaar en kunnen als men geen verdere actie zou nemen een belangrijke oorzaak zijn voor het ontstaan van (ernstige) ongevallen, schade aan de gezondheid en schade aan milieu/ | ||
+ | In verband met bovenstaande heeft met de taak-risicoanalyse ontwikkeld. De taak-risicoanalyse is een gestructureerde methodiek waarbij men met een aantal betrokken medewerkers (mensen van de werkvloer en leidinggevenden) zo’n (risicovolle) taak ontleedt en daarbij alle voorkomende risico’s vastlegt.\\ | ||
+ | De bovengenoemde verborgen risico’s komen specifiek voor bij risicovolle taken. De eerste stap in de methodiek van de taak-risicoanalyse is dat men binnen het bedrijf de risicovolle taken vaststelt en deze dan verder ontleedt volgens de bovenomschreven methode. | ||
+ | |||
+ | ===10.1.3.1 risicovolle taken=== | ||
+ | |||
+ | __Definitie van risicovolle taak__\\ | ||
+ | Een risicovolle taak is een taak die bij onjuiste uitvoering kan leiden tot ernstig letsel, ernstige ziekte, grote schade aan eigendom, aanzienlijke milieugevolgen of andere grote verliezen. Het kan ook een taak zijn in een risicovolle omgeving. Met ‘niet juist uitvoeren’ wordt bedoeld “afwijken van procedure en/of voorschrift”.\\ | ||
+ | |||
+ | __Inventarisatie van de risicovolle taken__\\ | ||
+ | Om de risicovolle taken/ | ||
+ | * de leereffecten uit plaatsgevonden (bijna-)-ongevallen, | ||
+ | * de resultaten uit veiligheidsrondes en inspecties; | ||
+ | * de resultaten van brainstorming in het werkoverleg door de taakuitvoerders; | ||
+ | * de gegevens vermeld in de RI&E; | ||
+ | * de resultaten uit het arbeidskundigonderzoek; | ||
+ | * de informatie van de bedrijfsarts uit het spreekuur; | ||
+ | Hoewel bedrijven vrij zijn om te bepalen voor welke risico’s TRA’s opgesteld moeten worden is het goed om TRA’s op te stellen bij: | ||
+ | * de taken met mogelijk groot potentieel aan letsel en/of schade; | ||
+ | * de taken waarvan de risico’s onbekend zijn; | ||
+ | * nieuwe of gewijzigde functies en taken, werkmethoden/ | ||
+ | * de aanschaf van nieuwe of wijziging van bestaande werktuigen, machines, installaties, | ||
+ | * de geplande jaarlijkse evaluatie van risicovolle taken; | ||
+ | * eventuele wijziging van wet- en regelgeving. | ||
+ | Om te bepalen of een taak risicovol is en in aanmerking komt voor een TRA kan ook een risicobepalingshulplijst worden gebruikt. Hiermee is te bepalen of het risico aanwezig is en of het risico wordt beheerst middels een procedure of instructie dan wel voor de uitvoering specifieke voorschriften zijn opgesteld. Tevens spelen de werkcondities bij en de complexiteit van de uit te voeren taak een rol. | ||
+ | Op basis van de RI&E, de uitgevoerde TRA’s en de registratie van (bijna-)ongevallen en gevaarlijke situaties kan een organisatie een bedrijfsspecifieke risicobepalingshulplijst opstellen.\\ | ||
+ | |||
+ | __Voorbeelden van risicovolle taken__\\ | ||
+ | Op basis van praktijkervaring van een aantal deskundigen zijn onder andere de navolgende taken als risicovol aan te merken: | ||
+ | * werken in besloten- en kruipruimten | ||
+ | * elektrisch lassen/ | ||
+ | * autogeen lassen/ | ||
+ | * werken op hoogte; | ||
+ | * aanslaan lasten/ | ||
+ | * werken met vorkheftruck; | ||
+ | * conserveren/ | ||
+ | * stralen; | ||
+ | * hogedrukspuiten; | ||
+ | * werken aan elektrische installaties; | ||
+ | * werken aan installaties onder druk; | ||
+ | * werken aan/met (verspanende) apparatuur/ | ||
+ | * werken met gevaarlijke stoffen/ | ||
+ | * werken met of bewerken van kunststoffen (polyester, epoxy e.d.); | ||
+ | * werken met bitumen; | ||
+ | * tankreiniging/ | ||
+ | * werken in gevaarlijke omgeving (openbare weg, bedrijfsterreinen, | ||
+ | * werken in/met verontreinigde grond; | ||
+ | * werken met onafhankelijke adembescherming (perslucht, gaspak/ | ||
+ | * beeldschermarbeid. | ||
+ | |||
+ | ===10.1.3.2 TRA systematiek=== | ||
+ | Zoals reeds eerder aangegeven is de taak-risicoanalyse een gestructureerde methodiek waarbij men met een aantal betrokken medewerkers (mensen van de werkvloer en leidinggevenden) zo’n (risicovolle) taak ontleedt en daarbij alle voorkomende risico’s vastlegt.\\ | ||
+ | Het advies voor de bedrijven binnen de Waterbouw op dit punt is:\\ | ||
+ | * stel de risicovolle taken binnen het bedrijf vast zoals omschreven onder [[# | ||
+ | * Ga met een aantal werknemers (mensen van de werkvloer en leidinggevenden) die betrokken zijn bij zo’n risicovolle taak rond de tafel zitten en ga stap voor stap door de risicovolle taak heen en leg hierbij de risico’s vast. Het zal duidelijk zijn dat een en ander het beste kan onder leiding van iemand die voldoende deskundig is om dit soort bijeenkomsten in goede banen te leiden. Dit kan dus een van de betrokken medewerkers zijn maar het kan ook iemand anders vanuit het bedrijf of iemand van buiten het bedrijf zijn; | ||
+ | * Als men de risico’s geïnventariseerd heeft volgt het normale proces van het opstellen van de juiste maatregelen om de risico’s te elimineren of terug te brengen tot een aanvaardbaar niveau. | ||
+ | |||
+ | ===10.1.3.3 Systematische werken via TRA’s=== | ||
+ | Het voordeel van het werken met TRA’s is dat als men van een bepaalde taak de risico’s en de maatregelen heeft vastgesteld en vastgelegd deze kan hergebruiken als dezelfde werkzaamheden later weer terugkomen. Denk hierbij aan het opstellen van een RI&E bij een volgend project etc. | ||
+ | Verder kan men TRA’s ook gebruiken voor het samenstellen van risico’s per functie. | ||
+ | Zie verder voor systematische aanpak m.b.t. de RI&E paragraaf [[# | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ====10.1.4 | ||
+ | Bij een keten van handelingen (taken) die over verschillende medewerkers en/of over verschillende arbeidsmiddelen en vaak over verschillende afdelingen lopen spreekt men van processen. Indien er sprake is van een risicovol proces of risicovolle taken binnen zo’n proces is het advies om de risico’s ook per proces vast te stellen. De systematiek voor het vaststellen van deze risico’s is in principe gelijk aan de systematiek zoals behandeld onder de taak-risicoanalyse. Indien van toepassing kan men later altijd bepaalde handelingen uit een proces onderbrengen in de taak-risicoanalyse. In de Waterbouw komen onder andere de volgende processen in aanmerking voor een proces-risicoanalyse: | ||
+ | * werken in of met verontreinigde grond | ||
+ | * werken in gebieden waar explosieven kunnen voorkomen (b.v. explosieven uit oorlogshandelingen) | ||
+ | * werken met explosieven (springwerkzaamheden) | ||
+ | * leggen van zinkerleidingen | ||
+ | * etc. | ||
+ | N.B. Dit zijn een paar voorbeelden van de wat grotere processen maar men kan in dit verband ook denken aan de volgende wat kleinere processen: | ||
+ | * aan- en afmeren | ||
+ | * ankeren | ||
+ | * strijken van spudpalen | ||
+ | * etc. | ||
+ | __Systematische werken via proces-risicoanalyses__\\ | ||
+ | Voor een systematische aanpak m.b.t. de RI&E zie paragraaf [[# | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ====10.1.5 | ||
+ | Als alle risico’s zijn vastgesteld en maatregelen zijn ingevoerd om genoemde risico’s te elimineren of tot een aanvaardbaar niveau terug te brengen lijkt het erop dat de werknemer in een bepaalde situatie bij bepaalde werkzaamheden alleen nog de juiste maatregelen moet toepassen en dat daarmee de kous af is. Dit laatste is echter niet correct omdat nooit alle situaties in een RI&E verwerkt zijn en er altijd (kleine) afwijkingen kunnen zijn van hetgeen beschreven is. Om voorgaande reden moet de werknemer zelf altijd de risico’s en maatregelen beoordelen direct vóór de uitvoering van zijn taak op de werkplek. In feite is deze persoonlijke risicoanalyse (PRA) de laatste mogelijkheid om een onveilige handeling of een ongeval te voorkomen.\\ | ||
+ | De persoonlijke risicoanalyse is dus een methode die de werknemer helpt de situatie goed te overzien vlak voor hij het werk werkelijk begint en waarbij hij even stil staat bij de werkzaamheden die uitgevoerd gaan worden, de mogelijke risico’s met de bijbehorende maatregelen de revue laat passeren en de omgeving controleert of dit ook inderdaad veilig kan gebeuren. Dit kan men doen door even rustig rond te kijken en onder andere te controleren of er in de directe nabijheid collega’s aan het werk zijn die invloed hebben op het werk of die extra risico lopen als het werk begint. Denk aan een lasser die met gehoorbescherming op aan het slijpen is, terwijl er bijvoorbeeld met een vorkheftruck gereden moet worden. Ook wordt het gereedschap of voertuig nog even aan een visuele inspectie onderworpen. Check tot slot of de situatie zo is als hij behoort te zijn. Is de situatie anders of zijn er twijfels? Start het werk dan niet, maar overleg eerst met de leidinggevende. Haast of werkdruk mag nooit een excuus zijn want er is nooit zoveel haast of werkdruk dat de veiligheid daarvoor moet wijken!\\ | ||
+ | De persoonlijke risicoanalyse is een moderne versie van het bekende principe “eerst denken dan doen” of nog ouder “bezint eer ge begint”. Het uitgangspunt is dat iedereen persoonlijk belang heeft bij zijn of haar eigen veiligheid en gezondheid en dat men bewust moet zijn van de eigen verantwoordelijkheid.\\ | ||
+ | In plaats van (PRA) komt men ook de afkortingen LMRA en JSA tegen.\\ | ||
+ | De laatstgenoemde afkortingen staan voor de volgende teksten: | ||
+ | *LMRA = Laatste Minuut Risico Analyse | ||
+ | *JSA = Job Safety Analyse \\ \\ | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ====10.1.6 Branche RI& | ||
+ | Binnen een branche met veel gelijksoortige bedrijven kan men ook kiezen om de inventarisatie van gevaren en risico’s en de maatregelen om deze risico’s te elimineren of terug te brengen tot een aanvaardbaar niveau, op brancheniveau uit te voeren.\\ | ||
+ | Na de goedkeuring van een dergelijke branche RI&E kunnen de aangesloten bedrijven van een dergelijke branche het Plan van Aanpak wat hoort bij de RI&E verder per bedrijf uitwerken. De branche RI&E is dus een instrument om op een gecoördineerde manier een totale RI&E inclusief Plan van Aanpak voor een bedrijf op te stellen.\\ | ||
+ | In de Arbowet onder [[http:// | ||
+ | * een model dat is opgenomen in een collectieve arbeidsovereenkomst of in een regeling door een daartoe bevoegd bestuursorgaan en een onverplicht karakter heeft, of | ||
+ | * een instrument dat is aangemeld bij Onze Minister dan wel bij een door Onze Minister aangewezen instelling. | ||
+ | |||
+ | Het voordeel van een branche RI&E is dat men de inventarisatie werkzaamheden voor de aangesloten bedrijven maar eenmaal hoeft uit te voeren op brancheniveau. \\ | ||
+ | Verder vervalt bij het gebruik van een branche RI&E de toetsing van de RI&E met het bijbehorende Plan van Aanpak per individueel bedrijf door een gecertificeerde deskundige persoon. Dit laatste geldt alleen voor werkgevers met ten hoogste 25 werknemers en werkgevers die werknemers arbeid laat verrichten voor een tijdsduur van in totaal ten hoogste 40 uur per week (zie AB art. [[http:// | ||
+ | De totale hoeveelheid werk die aan een RI&E verbonden is wordt daardoor voor de individuele bedrijven drastisch teruggebracht. Het nadeel is dat de betrokkenheid van de individuele bedrijven minder is en dat men er dus voor moet waken dat de RI&E een soort invuloefening wordt. Als men echter het Plan van aanpak wat bij de RI&E per bedrijf serieus aanpakt wordt het nadeel teniet gedaan. | ||
+ | Binnen de Waterbouw is er (nog) geen behoefte aan een branche RI&E. De hoofdreden hiervoor is dat de specifieke risico’s per bedrijf/ | ||
+ | Bij de volgende branches die nauw verwant zijn met de Waterbouw zijn wel branche RI& | ||
+ | * Stichting Scheepvaart | ||
+ | * Binnenvaart | ||
+ | Bovengenoemde branches zijn nauw verwant aan onze branche. Om een idee te krijgen hoe deze branches de RI&E hebben opgezet kan men de volgende websites benaderen (www.scheepvaartnet.nl en www.bln.nl/ | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ====10.1.7 Werkvergunningen en RI& | ||
+ | De uitvoering van een aantal werkzaamheden waarbij de risico’s zeer hoog zijn kan en mag men alleen beginnen als daarvoor een schriftelijke werkvergunning is verstrekt. Het gaat hierbij meestal om activiteiten waarbij de normale standaard beheersmaatregelen niet toereikend zijn. Daarom is er in die gevallen de noodzaak systematisch de risico’s te inventariseren en evalueren, om vervolgens de juiste maatregelen vast te stellen, vast te leggen, systematisch uit te voeren en te beheren tijdens uitvoering. Van belang is de risico’s en maatregelen te vermelden op de werkvergunning (zie verder voor werkvergunningen [[waterbouw: | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ====10.1.8 Systematische aanpak m.b.t. RI& | ||
+ | Onder paragraaf [[# | ||
+ | Voor de Waterbouw adviseren we om waar van toepassing ook gebruik te maken van de taak-risicoanalyse (TRA), de proces-risicoanalyse en de persoonlijke risicoanalyse. De risicoanalyse van taken en processen zullen geregeld terugkomen bij nieuw uit te voeren projecten en bij nieuwe schepen/ | ||
+ | Om te voorkomen dat men elke keer het wiel op nieuw moet uitvinden of om veel zoekwerk te voorkomen is het aan te bevelen om de basis RI&E, de verdiepende RI&E en de genoemde aanvullende analyses op te slaan in een database. Als men hierbij de mogelijkheid inbouwt om de informatie uit genoemde database direct te kunnen koppelen aan een nieuw project c.q. nieuw schip/ drijvend werktuig dan creëert men een krachtige en handige “tool” waarmee men snel kan werken. Waar van toepassing kan men dezelfde database gebruiken om de risico’s van bepaalde taken te koppelen aan functies (zie paragraaf [[# | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ====10.1.9 Wettelijk kader m.b.t. RI& | ||
+ | |||
+ | Een korte omschrijving van de wet- en regelgeving met betrekking tot de risico-inventarisatie en -evaluatie (RIE) vindt men in hoofdstuk [[waterbouw: | ||
+ | |||
+ | Hieronder wordt een korte omschrijving gegeven van de belangrijkste items uit de wet- en regelgeving met betrekking tot de RI&E. Een lijst met alle artikelen die betrekking hebben op de risico-inventarisatie en –evaluatie met een verwijzing naar de complete omschrijving van die artikelen vindt men onder het item [[waterbouw: | ||
+ | |||
+ | |||
+ | **[[http:// | ||
+ | **Arbobeleid**\\ | ||
+ | In artikel 3 wordt het Arbobeleid behandeld waaronder de arbeidshygiënische strategie. \\ | ||
+ | Omdat de arbeidshygiënische strategie zeer belangrijk is bij het Plan van Aanpak van de RI&E volgt hieronder een nadere uitleg: | ||
+ | |||
+ | |||
+ | __Arbeidshygiënische strategie__\\ | ||
+ | Werkgevers moeten zorgen voor veilige en gezonde arbeidsomstandigheden.\\ | ||
+ | De genoemde arbeidsomstandigheden worden bereikt door het nemen van de juiste maatregelen voor specifieke risico' | ||
+ | De arbeidshygiënische strategie is dus een hiërarchisch stelsel van beheersmaatregelen voor risico’s. Hierbij wordt allereerst naar de bron van het probleem gekeken (oplossingen op het hoogste niveau) en daarna pas naar oplossingen op een lager niveau.\\ | ||
+ | De verschillende niveaus van de arbeidshygiënische strategie zijn in onderstaande tabel aangegeven.\\ | ||
+ | |||
+ | __De arbeidshygiënische strategie ziet er als volgt uit: | ||
+ | |||
+ | |< 100% 7% 23% 70% >| | ||
+ | ^ niveau | ||
+ | | 1 |__Bronmaatregelen__ | ||
+ | | 2 |__Collectieve maatregelen__ | ||
+ | | 3 |__Individuele maatregelen__ | ||
+ | | 4 |__Persoonlijke beschermingsmiddelen__ | ||
+ | |||
+ | __Redelijkerwijs-principe__\\ | ||
+ | De maatregelen op de verschillende niveaus hebben nadrukkelijk een hiërarchische volgorde. De werkgever moet dus eerst de mogelijkheden op een hoger niveau onderzoeken voordat besloten wordt tot maatregelen uit een lager niveau. Het is alleen toegestaan een niveau te verlagen als daar goede redenen voor zijn (technische, | ||
+ | |||
+ | |||
+ | **[[http:// | ||
+ | **Inventarisatie en evaluatie van risico' | ||
+ | In artikel 5 van de Arbowet wordt aangegeven wat men als bedrijf moet doen m.b.t. risico-inventarisatie en –evaluatie.\\ | ||
+ | |||
+ | **[[http:// | ||
+ | **Algemene verplichtingen van de werknemers**\\ | ||
+ | Het opvolgen van de maatregelen uit de RI&E is een belangrijke verplichting voor de werknemers. | ||
+ | |||
+ | **Artikel [[http:// | ||
+ | **Bijstand deskundige werknemers**\\ | ||
+ | In deze artikelen wordt informatie verschaft m.b.t. het bijstaan van deskundige bijstand onder ander bij het opstellen van de RI&E. | ||
+ | |||
+ | **[[https:// | ||
+ | |||
+ | |Artikel 2.1]] uit de Arboregeling**\\ | ||
+ | **Risico-inventarisatie | ||
+ | In dit artikel wordt aangegeven wat de taken van een deskundige en/of de Arbodienst zijn m.b.t. het toetsen van de RIE.\\ | ||
+ | |||
+ | **De RI&E en het civiel recht**\\ | ||
+ | De RI&E is een belangrijk document. Zoals al gesteld is de RI&E voor de werknemers belangrijk om inzicht te krijgen in de risico’s die men loopt en de verbetermaatregelen die mogelijk zijn om die risico’s te beheersen. Voor de werkgever is de RI&E een belangrijk middel om de veiligheid en gezondheid van de werknemers binnen het bedrijf op een hoger plan te brengen. Een bijkomend belangrijk aspect is dat de werkgever met de RI&E kan aantonen dat hij voldoende maatregelen getroffen heeft om de veiligheid en gezondheid van zijn medewerkers te borgen en daarmee zich te weer te kunnen stellen tegen mogelijke schadeclaims van zijn werknemers.\\ | ||
+ | |||
+ | **Wet op de ondernemingsraden**\\ | ||
+ | De ondernemingsraad heeft een algemeen toetsende rol op het ondernemingsbeleid en daardoor ook op de RI&E. Sterker nog, zij heeft instemmingsrecht op de manier waarop de RI&E wordt uitgevoerd en op het Plan van Aanpak.\\ | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ====10.1.10 Maatregelen m.b.t. RI& | ||
+ | Na het opvolgen van onderstaande maatregelen voldoet men aan de doelvoorschriften van [[http:// | ||
+ | * RI&E met Plan van Aanpak opstellen per werklocatie (bedrijf {kantoor, werkplaats/ | ||
+ | * Indien van toepassing RI&E laten toetsen | ||
+ | * Plan van aanpak uitwerken volgens de arbeidshygiënische strategie en opvolgen | ||
+ | * Voor enkele specifieke groepen medewerkers en voor een aantal specifieke onderwerpen een nader omschreven (verdiepende) RI&E uitvoeren (zie paragraaf [[# | ||
+ | * Waar van toepassing voor specifieke taken die aangegeven zijn in het plan van aanpak een taak-risicoanalyse uitvoeren (zie paragraaf [[# | ||
+ | * Waar van toepassing voor specifieke processen een proces-risicoanalyse uitvoeren (zie paragraaf [[# | ||
+ | * Vóór de uitvoering van de werkzaamheden een persoonlijke risicoanalyse uitvoeren (zie paragraaf [[# | ||
+ | * In de RI&E moet aandacht besteed worden aan de toegang van werknemers tot een arbodeskundige (zie paragraaf [[# | ||
+ | * De werkgever zorgt ervoor dat iedere werknemer kennis kan nemen van de RI&E (zie paragraaf [[# | ||
+ | * De werknemers van uitleenbedrijven (uitzendbureaus etc.) op de juiste wijze en tijdstip informeren over de RI& | ||
+ | * De RI&E wordt zo dikwijls aangepast als de daarmee opgedane ervaring, gewijzigde werkmethoden of werkomstandigheden of de stand van de wetenschap en professionele dienstverlening daartoe aanleiding geven (zie paragraaf [[# | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ====Verwijzingen m.b.t. " | ||
+ | |||
+ | **Verwijzingen naar wettelijk kader**\\ | ||
+ | | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | **Overige verwijzingen binnen de arbocatalogus: | ||
+ | *zie de items " | ||
+ | *zie leeswijzer [[waterbouw: | ||
+ | *[[waterbouw: | ||
+ | *[[waterbouw: | ||
+ | *[[waterbouw: | ||
+ | |||
+ | **Algemene verwijzingen: | ||
+ | * AI blad 01: Arbo- en verzuimbeleid [[https:// | ||
+ | * AI blad 45: Risicobeheersing [[https:// | ||
+ | |||
+ | \\ \\ | ||
+ | |||
+ | {{page> | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | =====10.2 Ontwerp-, V&G-, VGM-, project-, reparatie- en noodplannen met RI&E ===== | ||
+ | |||
+ | In deze paragraaf worden de volgende onderwerpen behandeld: | ||
+ | |< 90% 10% - >| | ||
+ | ^ par ^omschrijving paragraaf | ||
+ | | 10.2.0 | ||
+ | | 10.2.1 | ||
+ | | 10.2.2 | ||
+ | | 10.2.3 | ||
+ | | 10.2.4 | ||
+ | | 10.2.5 | ||
+ | | 10.2.6 | ||
+ | | 10.2.7 | ||
+ | \\ | ||
+ | |||
+ | ====10.2.0 Inleiding m.b.t. plannen==== | ||
+ | |||
+ | **Verschillende plannen**\\ | ||
+ | De RI& | ||
+ | Verder worden in deze paragraaf ook nog een paar specifieke items behandeld waarbij de RI&E van belang is.\\ | ||
+ | |||
+ | **Projectplannen**\\ | ||
+ | Voor de uitvoering van projecten dient een zogenaamd “projectplan” opgesteld te worden. In dit plan behoren na algemene projectinformatie de risico’s opgenomen te worden m.b.t. “Veiligheid, | ||
+ | |||
+ | __Verschillende uitvoeringen van plannen voor projecten__\\ | ||
+ | In de praktijk komen we de volgende uitvoeringen tegen m.b.t. het opnemen van de RI&E in de projectplannen: | ||
+ | -Het zogenaamde V&G plan dat wordt voorgeschreven voor de projecten in de Waterbouw die onder het Arbobesluit bouwproces vallen (GWW-sector). Zie verder paragraaf [[# | ||
+ | -VGM-plan volgens het VCA voor projecten die niet onder item 1 vallen en waarbij het uitvoerende bedrijf VCA gecertificeerd is. Zie verder paragraaf [[# | ||
+ | -Projectplan volgens algemeen model als het project niet valt onder item 1 en het bedrijf niet VCA gecertificeerd is. Zie verder paragraaf [[# | ||
+ | |||
+ | __Risico' | ||
+ | Zoals aangegeven in paragraaf [[# | ||
+ | |||
+ | |||
+ | ====10.2.1 Ontwerpplannen voor project en RI& | ||
+ | Het Arbobesluit bouwplaatsen legt __opdrachtgevers__ via artikel [[http:// | ||
+ | N.B. Daar waar in het besluit de woorden ‘bouwwerk’ en ‘bouwplaats’ staan, dient men dit in de Waterbouw te lezen als project en projectlocatie. | ||
+ | |||
+ | **Risico’s**\\ | ||
+ | Indien in de ontwerpfase onvoldoende aandacht wordt besteed aan de RI&E kunnen er tijdens de uitvoeringsfase, | ||
+ | Risico’s die tijdens de ontwerpfase niet of onvoldoende kunnen worden weggenomen, worden vermeld in het V& | ||
+ | |||
+ | **Arbeidshygiënische strategie**\\ | ||
+ | Ook bij ontwerpplannen is de arbeidshygiënische strategie uit de Arbowet (AW art. 3 zie paragraaf [[# | ||
+ | |||
+ | **Opdrachtgever**\\ | ||
+ | Het laten uitvoeren van een risico-inventarisatie en –evaluatie van het ontwerp is een verplichting van de opdrachtgever (de natuurlijke of rechtspersoon voor wiens rekening een project tot stand wordt gebracht). De verplichting geldt voor ieder project; de aard en omvang spelen geen rol, dus ook als er geen verplichting is een V& | ||
+ | |||
+ | **Verantwoording van de aannemer in besteksfase**\\ | ||
+ | In het bouwbesluit staat niets over de verantwoording van de aannemer in de besteksfase. Deze fase is echter ook voor de aannemer een belangrijke fase omdat het invullen van bepaalde delen van het ontwerp van het project vaak wordt overgelaten aan de aannemer.\\ | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ====10.2.2 V&G plannen en RI& | ||
+ | |||
+ | **Begripsbepaling**\\ | ||
+ | Het opstellen van een Veiligheids- en Gezondheidsplan (V& | ||
+ | N.B. Daar waar in het besluit de woorden ‘bouwwerk’ en ‘bouwplaats’ staan, dient men dit in de Waterbouw te lezen als project en projectlocatie. | ||
+ | |||
+ | **Wettelijk kader bouwproces**\\ | ||
+ | Het Arbobesluit stelt in artikel [[http:// | ||
+ | -een beschrijving van het tot stand te brengen bouwwerk, een overzicht van de betrokken ondernemingen op de bouwplaats, de naam van de coördinator voor de ontwerp- en uitvoeringsfase; | ||
+ | -een inventarisatie en evaluatie van de specifieke gevaren die het gevolg zijn van de gelijktijdige en achtereenvolgende uitvoering van de bouwwerkzaamheden en in voorkomend geval van de wisselwerking met doorgaande exploitatiewerkzaamheden; | ||
+ | -de maatregelen die volgen uit de risico-inventarisatie en -evaluatie, bedoeld onder 2; | ||
+ | -de afspraken met betrekking tot de uitvoering van de maatregelen, | ||
+ | -de wijze waarop toezicht op de maatregelen wordt uitgeoefend; | ||
+ | -de bouwkundige, | ||
+ | -de wijze waarop voorlichting en instructie aan de werknemers op de bouwplaats wordt gegeven. | ||
+ | |||
+ | **Normen en regels**\\ | ||
+ | * Aan het opstellen van een V& | ||
+ | * Een V& | ||
+ | * met de totstandkoming van het project meer dan 500 mandagen zijn gemoeid, of | ||
+ | * de totstandkoming meer dan 30 werkdagen beslaat en op het project op enig moment meer dan 20 werknemers tegelijkertijd arbeid zullen verrichten, of | ||
+ | * het project bijzondere gevaren met zich mee brengt t.w.:\\ \\ | ||
+ | * Gevaar bedelving, vastraken, vallen e.d. | ||
+ | * Chemische of biologische stoffen, waarbij toezicht vereist. | ||
+ | * Ioniserende straling in gecontroleerde bewaakte zones. | ||
+ | * Nabijheid hoogspanningskabels. | ||
+ | * Verdrinkingsgevaar. | ||
+ | * Graven van putten, ondergrondse en tunnelwerken. | ||
+ | * Werk met duikuitrusting. | ||
+ | * Werkzaamheden onder overdruk. | ||
+ | * Werk waarbij springstoffen gebruikt worden. | ||
+ | * (De)montage zware geprefabriceerde elementen\\ N.B. De hierboven genoemde items conform bijlage II van de Richtlijn Tijdelijke en Mobiele Bouwplaatsen [[http:// | ||
+ | * Een V& | ||
+ | * een beschrijving van het project, een overzicht van de werkgevers op het project en de naam van de coördinatoren voor de ontwerp- en voor de uitvoeringsfase; | ||
+ | * een inventarisatie en evaluatie van de specifieke gevaren als gevolg van de gelijktijdige en achtereenvolgende uitvoering van werkzaamheden en in voorkomend geval wisselwerking met doorgaande exploitatiewerkzaamheden; | ||
+ | * de maatregelen die volgen uit deze inventarisatie en evaluatie; | ||
+ | * de afspraken over de uitvoering van deze maatregelen; | ||
+ | * de wijze waarop toezicht op die uitvoering wordt uitgeoefend; | ||
+ | * de (water)bouwkundige, | ||
+ | * de wijze waarop aan de werknemers op het project voorlichting en instructie wordt gegeven; | ||
+ | * Het behoort tot de taken van de coördinator voor de ontwerpfase om een V& | ||
+ | * De opdrachtgever zorgt ervoor dat het V& | ||
+ | * De coördinator voor de uitvoeringsfase is verantwoordelijk voor het aanpassen van het V& | ||
+ | * Iedere werkgever en zelfstandige moet de afspraken/ | ||
+ | |||
+ | **Praktische invulling**\\ | ||
+ | * Een V& | ||
+ | * In het V& | ||
+ | * De maatregelen in het V& | ||
+ | * De uiteindelijke keuzes moeten expliciet in het V& | ||
+ | * De wetgeving spreekt slechts over één V& | ||
+ | |||
+ | **Toelichting**\\ | ||
+ | Voor projecten in Nederland (en de EG) moet de inhoud van een projectplan voldoen aan de eisen van het wettelijk verplichte V& | ||
+ | Al het materieel dat zal worden ingezet moet ook beschikken over een aparte RI&E, waarin de risico’s van het gebruik van het arbeidsmiddel zijn vastgelegd.\\ De Arbeidsinspectie zal bij haar handhavingsbezoeken daar zeker naar vragen, naast het opvragen van project V& | ||
+ | Voor niet-EG landen zullen soortgelijke verplichtingen gelden, die in het plan dienen te zijn opgenomen. | ||
+ | |||
+ | **Verwijzing bij 10.2.2: | ||
+ | Abomafoon 1.10: Arbobesluit bouwplaatsen \\ \\ | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ====10.2.3 VGM-projectplannen en RI& | ||
+ | Veel bedrijven binnen de Waterbouw zijn VCA gecertificeerd. Indien deze bedrijven een project aannemen dat niet onder het Arbobesluit bouwproces valt zal het projectplan opgesteld worden volgens het model van VCA.\\ | ||
+ | N.B. Als het project ook onder het Arbobesluit bouwproces valt (zie vorige paragraaf) verdient het aanbeveling deze verplichtingen in één plan te combineren.\\ | ||
+ | |||
+ | VCA beschouwt een werk als een project, indien wordt voldaan aan één of meer van de onderstaande kenmerken: | ||
+ | * De activiteit duurt meer dan 30 werkdagen en er zijn minstens 20 medewerkers (inclusief medewerkers van onderaannemers) bij betrokken. | ||
+ | * De activiteit duurt meer dan 500 mandagen. | ||
+ | * De aanneemsom is meer dan € 350.000,- | ||
+ | |||
+ | Ook bij een klein project kan, afhankelijk van de risico’s, een VGM-projectplan nodig zijn. Dat is aan de orde bij een bijzonder gevaarlijk project, bijvoorbeeld als er sprake is van: | ||
+ | * Gevaarlijke chemische of biologische stoffen | ||
+ | * Ioniserende straling | ||
+ | * Risico van verdrinking | ||
+ | * Werken onder overdruk | ||
+ | * Graven van putten, tunnels | ||
+ | * (De)montage zware prefab-elementen. | ||
+ | |||
+ | Bovendien is een VGM-projectplan vaak nodig om minimaal aan de onderstaande artikelen uit de Arbowet te voldoen: | ||
+ | *[[http:// | ||
+ | *[[http:// | ||
+ | *[[http:// | ||
+ | |||
+ | Bij een project kunnen de volgende partijen zijn betrokken: | ||
+ | * De opdrachtgever. | ||
+ | * De ontwerpende partij (bijvoorbeeld het ingenieursbureau). | ||
+ | * De uitvoerende partij(en) (de aannemer die het maakt). | ||
+ | * VGM coördinator (die o.a. zorgt voor het opstellen en het naleven van de inhoud van het VGM plan). | ||
+ | |||
+ | Een VGM-projectplan wordt specifiek geschreven voor een project en/of een bepaalde werklocatie. Elk project is uniek, dus de inhoud van geen enkel VGM-projectplan is exact hetzelfde! | ||
+ | |||
+ | Het VGM-projectplan wordt door de (onder)aannemer opgesteld en besproken met de opdrachtgever voor aanvang van de werkzaamheden. Het is de bedoeling dat de opdrachtgever en de aannemer ieder vanuit zijn of haar expertise kijkt naar de risico’s die de werkzaamheden en de projectlocatie met zich meebrengen. Beide partijen dienen overeenstemming te bereiken over de project specifieke VGM-risico’s en de te treffen beheersmaatregelen voor aanvang van de werkzaamheden. Van deze bespreking dient een verslag gemaakt te worden met gemaakte afspraken, eventuele actiepunten en follow-up.\\ | ||
+ | Pas als het VGM-projectplan is goedgekeurd door de opdrachtgever en de (onder)aannemer, | ||
+ | |||
+ | De uitvoerende medewerkers (inclusief tijdelijke medewerkers) dienen voor aanvang van de werkzaamheden te worden geïnformeerd over de inhoud van het VGM-projectplan. Bovenstaande geldt niet alleen voorafgaande aan de start van het project. Ook bijvoorbeeld de medewerker die drie dagen na de start van het project begint, dient van de inhoud van het VGM-projectplan op de hoogte te worden gebracht. Het bedrijf dient te borgen dat elke medewerker deze instructie krijgt en dient aan te kunnen tonen dat de projectmedewerkers de instructie hebben gekregen. Dat kan middels een presentielijst. | ||
+ | |||
+ | De wijze waarop de medewerkers worden geïnstrueerd varieert van: een gesprek tussen de leidinggevende en de uitvoerende medewerker, een presentatie waarin een groep medewerkers wordt geïnformeerd of in geval van projecten met een lange doorlooptijd en een grote aanneemsom middels een film. | ||
+ | |||
+ | Het VGM-projectplan is een ‘levend’ document. Dat wil zeggen dat zich tijdens het project allerlei onverwachte risico’s of situaties kunnen voordoen, die bij aanvang van het werk niet zo waren ingeschat. In zo’n geval dienen voor deze onverwachte risico’s alsnog beheersmaatregelen te worden geformuleerd.\\ Vervolgens wordt het VGM-projectplan in overleg met de opdrachtgever aangepast. De aanpassing in het plan wordt gecommuniceerd naar de medewerkers. Daarvoor is de toolbox-meeting een uitstekend middel. Aan het eind van het project dient het plan te worden geëvalueerd. | ||
+ | |||
+ | Het VGM-projectplan dient minimaal de volgende onderwerpen te behandelen: | ||
+ | * Omschrijving van het werk | ||
+ | * Project specifieke VGM-risico’s met beheersmaatregelen | ||
+ | * Overzicht van de onderlinge gezagsverhoudingen tussen de diverse partijen | ||
+ | * Wijze van samenwerking en overleg | ||
+ | * Voorlichting en onderricht | ||
+ | * Wat te doen in geval van incidenten en noodgevallen ? | ||
+ | * Hoe worden de veiligheidsinspecties georganiseerd? | ||
+ | \\ | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ====10.2.4 Projectplannen en RI& | ||
+ | |||
+ | **Begripsbepaling**\\ | ||
+ | Voor elk project van enige omvang dat niet onder de regels van het Arbobesluit bouwproces of onder de regels van VCA certificering valt (zie paragraaf [[# | ||
+ | |||
+ | De afspraken over veiligheid, gezondheid en milieu worden soms ondergebracht in een specifiek veiligheidshoofdstuk of soms in een apart veiligheidsplan. De eis van de opdrachtgever is vaak doorslaggevend, | ||
+ | |||
+ | |||
+ | {{: | ||
+ | // | ||
+ | |||
+ | |||
+ | **Voorbereidingsfase**\\ | ||
+ | In de projectvoorbereiding worden de te verwachten risico’s vastgelegd in een concept veiligheidsprojectplan. Op basis daarvan worden de daarbij behorende beheersmaatregelen met betrekking tot de arbeidsomstandigheden, | ||
+ | |||
+ | **Uitvoeringsfase**\\ | ||
+ | Het conceptplan met de risico’s en maatregelen dat in de voorbereidingsfase opgesteld is wordt vóór de aanvang van het project besproken. Meestal gebeurt dit tijdens een bepaalde vorm van een project voorbereidingsvergadering (PVV) door het bedrijf of de deelnemende bedrijven. De bespreking leidt tot eventuele aanpassingen van het concept waarna er een definitief projectplan wordt opgesteld met daarin opgenomen of separaat een V&G/VGM plan. Dit is het plan voor de uitvoeringsfase. | ||
+ | |||
+ | **Raamwerk VGM-plan**\\ | ||
+ | Een projectplan in de waterbouwsector bevat ten minste de volgende elementen: | ||
+ | * Korte omschrijving van het project; | ||
+ | * Beleidsverklaring van de directie; | ||
+ | * Deelnemende partijen:\\ \\ | ||
+ | * Overzicht van de onderlinge gezagsverhoudingen tussen de diverse partijen; | ||
+ | * Wijze van samenwerking en overleg; | ||
+ | * Arbo- en milieuorganisatieschema van het project; | ||
+ | * Arbo- en milieu taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden (TVB’s); | ||
+ | * Risico-inventarisatie van algemene projectzaken en uit te voeren werkzaamheden op het project; | ||
+ | * Risico-inventarisatie van specifieke risico’s zoals onder andere genoemd in paragraaf 10.1.2 [[# | ||
+ | * Bijbehorende beheersmaatregelen van de risico’s; | ||
+ | * RI& | ||
+ | * Aanvullende eisen opdrachtgever; | ||
+ | * Veiligheidsvoorschriften (Arbo en milieu); | ||
+ | * Veiligheidsinstructies; | ||
+ | * Voorlichting en instructie aan personeel en derden; | ||
+ | * Projectlocatie en verkeersplan; | ||
+ | * Calamiteiten telefoonlijst; | ||
+ | * Noodprocedures, | ||
+ | |||
+ | **Universeel projectplan**\\ | ||
+ | Om niet verward te raken in de verschillende uitvoeringen die beschreven staan onder paragraaf [[# | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ====10.2.5 Reparatieplannen en RI& | ||
+ | Vóór het opstarten van een grote reparatie worden de betrokken medewerkers via een project- | ||
+ | |||
+ | __Kleinere reparaties__\\ | ||
+ | Voor de kleinere en “ad hoc” reparaties zal men meestal niet overgaan tot het schrijven van een reparatieplan. Bij deze reparaties moet men dus zeer alert zijn dat er toch in enige vorm een RI&E plaatsvindt voordat men begint. In de laatstgenoemde gevallen dienen deze RI& | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ====10.2.6 Noodplannen (incl. alarmrollen), | ||
+ | In deze beschouwing wordt onder nood-, calamiteiten-, | ||
+ | __Noodplan__\\ | ||
+ | Plan waarin beschreven wordt hoe te handelen in noodgevallen zoals bij brand, ongeval, ontruiming etc.\\ | ||
+ | Aan boord van schepen/ | ||
+ | |||
+ | __Calamiteitenplan__\\ | ||
+ | Plan waarin beschreven wordt hoe te handelen bij calamiteiten ten gevolge van extreme lokale omstandigheden (cyclonen, extreme ijsgang etc.) die op een specifiek project van toepassing kunnen zijn. | ||
+ | |||
+ | __Veiligheids- of ontruimingsplan__\\ | ||
+ | Tekening met indicatie van vluchtroutes en plaats van veiligheids- en reddingsmiddelen. | ||
+ | |||
+ | **Noodplannen**\\ | ||
+ | Indien er ondanks alle goede inspanningen toch een brand uitbreekt of dat er een ongeval gebeurt, dient men een noodplan achter de hand te hebben waarin beschreven wordt hoe te handelen in een dergelijke situatie. Hierbij zijn vooral de communicatielijnen van groot belang (namen, telefoonnummers etc.). Verder is het van groot belang om vooraf vast te stellen waar het dichtstbijzijnde ziekenhuis gevestigd is, hoe het is geregeld met het ambulancevervoer, | ||
+ | Voor de projectorganisatie is het van belang om goed voor te bereiden en indien nodig te oefenen hoe in noodgevallen eventuele gewonden aan de wal kunnen komen. Verder hoe men in noodgevallen bepaalde hulpdiensten met equipment aan boord kan laten komen denk hierbij bijvoorbeeld aan de brandweer. | ||
+ | |||
+ | **Alarmrollen aan boord van schepen en drijvende werktuigen**\\ | ||
+ | Het zal duidelijk zijn dat men aan boord van schepen en drijvende werktuigen niet kan rekenen op directe hulp van de wal ingeval van brand of bij andere noodgevallen. Het is daarom van groot belang dat de schepen en drijvende werktuigen zelfstandig kunnen opereren in geval van nood. De schepen en drijvende werktuigen beschikken daarom over een uitgebreid scala aan EHBO-, brandblus-, reddingsmiddelen etc. Verder dient men aan boord van schepen en drijvende werktuigen te beschikken over een bijbehorende goed opgeleide, getrainde en geoefende organisatie om in noodgevallen een beginnende brand te kunnen blussen of om medewerkers van het schip/ | ||
+ | |||
+ | **Benodigde organisatie binnen het bedrijf voor de juiste aanpak van een noodsituatie**\\ | ||
+ | Om ín geval van een noodsituatie de juiste maatregelen te nemen heeft men buiten het noodplan ook een goed geïnformeerde en geoefende organisatie nodig binnen het bedrijf. Voor de laatst genoemde organisatie zie paragraaf [[waterbouw: | ||
+ | |||
+ | |||
+ | **Calamiteitenplan**\\ | ||
+ | In het calamiteitenplan wordt beschreven hoe men moet handelen bij calamiteiten ten gevolge van extreme lokale omstandigheden (cyclonen, extreme ijsgang etc.) die op een specifiek project van toepassing kunnen zijn. Het verschil tussen een nood- en calamiteitenplan is dus: | ||
+ | * Bij een noodplan anticipeert men op een situatie die kan ontstaan ondanks alle maatregelen die men heeft genomen om noodsituaties te voorkomen. | ||
+ | * Bij een calamiteitenplan anticipeert men op een extreme lokale situatie die eens in de zoveel tijd voorkomt.\\ | ||
+ | |||
+ | Bij het opstellen van een calamiteitenplan komt veel expertise kijken omdat men in een dergelijk geval goed moet kunnen inschatten wat de lokale omstandigheden te weeg kunnen brengen, wat hierbij de gevolgen kunnen zijn voor de medewerkers en het materieel en dat vertalen naar maatregelen om de risico’s te elimineren of terug te brengen naar een aanvaardbaar niveau. | ||
+ | Als voorbeeld kan men denken aan een cutterzuiger die ingezet wordt op een project waar cyclonen voorkomen. De belangrijkste risico’s die zich dan kunnen voordoen zijn o.a.: | ||
+ | * Risico van instabiliteit van de cutterzuiger ook op een beschutte plek (moeten palen gestreken worden?) | ||
+ | * Risico van wegdrijven of zinken van een drijvende leiding | ||
+ | * Risico van het niet op tijd van boord halen van de medewerkers. | ||
+ | Dit zijn zo maar een paar voorbeelden waarmee duidelijk gemaakt wordt dat diegene die een calamiteitenplan opstelt over de juiste expertise moet beschikken. Het niet op het juiste moment opbreken of niet de juiste procedure volgen bij het opbreken kan fataal zijn voor mensen en/of materieel. | ||
+ | |||
+ | **Veiligheids- of ontruimingsplan**\\ | ||
+ | Een veiligheids- of ontruimingsplan is een plattegrond waarop een actuele situatie zichtbaar is van een gebouw of schip/ | ||
+ | |||
+ | __Schepen/ | ||
+ | Een kopie van het veiligheidsplan wordt op diverse plaatsen in het schip/ | ||
+ | |||
+ | __Gebouwen__\\ | ||
+ | In gebouwen worden op elke etage een of meerdere veiligheids/ | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ====10.2.7 Overige zaken met betrekking tot RI&E en plannen/ | ||
+ | |||
+ | ===10.2.7.1 Samenwerking van meerdere werkgevers op één project en RI&E=== | ||
+ | |||
+ | **Begripsbepaling**\\ | ||
+ | Als op een project meerdere bedrijven werkzaam zijn, moeten zij gezamenlijk de veiligheid en gezondheid van werknemers en derden garanderen. De verantwoordelijkheden in een dergelijk geval waarbij overkoepelende en deel RI& | ||
+ | |||
+ | **Wettelijk kader**\\ | ||
+ | Op grond van de Arbowet ([[http:// | ||
+ | |||
+ | **Hoofdaannemer**\\ | ||
+ | De opdrachtgever of de hoofdaannemer neemt het initiatief tot de vereiste samenwerking. | ||
+ | De hoofdaannemer zorgt ervoor dat afspraken schriftelijk worden vastgelegd en stelt ook een veiligheidscoördinator (voor de uitvoeringsfase) aan. Dit mag dezelfde persoon zijn als de veiligheidscoördinator voor de ontwerpfase. Zijn benoeming staat vermeld in het V& | ||
+ | |||
+ | **Verwijzingen bij 10.2.7**\\ | ||
+ | |||
+ | __Verwijzing naar Wettelijk kader:__ \\ | ||
+ | *[[http:// | ||
+ | *[[http:// | ||
+ | |||
+ | |||
+ | __Verwijzing algemeen: | ||
+ | | ||
+ | |||
+ | |||
+ | ===10.2.7.2 Risico’s bij internationale projecten=== | ||
+ | |||
+ | **Begripsbepaling**\\ | ||
+ | De behandeling van de diverse onderwerpen in de Arbocatalogus is gebaseerd op de Nederlandse wet- en regelgeving. Het zal echter duidelijk zijn dat als er projecten moeten worden uitgevoerd "in verre landen" | ||
+ | |||
+ | |||
+ | **Risico’s**\\ | ||
+ | Met internationaal opereren is er vaak sprake van extra risico’s door: | ||
+ | * andere regelgeving, | ||
+ | * cultuurverschillen, | ||
+ | * andere klimatologische en hygiënische omstandigheden | ||
+ | * andere infrastructuur qua hulpverlening | ||
+ | * andere of mindere kwaliteit verkrijgbare arbeidsmiddelen | ||
+ | Bij projecten buiten Nederland c.q. E.E.G. zal men dus rekening moeten houden met aanvullende en/of extra risico' | ||
+ | |||
+ | ====Verwijzingen bij 10.2==== | ||
+ | __Verwijzingen naar wettelijk kader: | ||
+ | [[aanverwante_artikelen# | ||
+ | |||
+ | | ||
+ | __Verwijzingen binnen de arbocatalogus: | ||
+ | Zie leeswijzer [[waterbouw: | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | =====10.3 Communiceren van veiligheidsinformatie===== | ||
+ | |||
+ | |||
+ | {{page> | ||
+ | |||
+ | |||
+ | In deze paragraaf zijn de volgende deelparagrafen opgenomen | ||
+ | |< 90% 10% - >| | ||
+ | ^ par ^omschrijving paragraaf | ||
+ | | 10.3.1 | ||
+ | | 10.3.2 | ||
+ | | 10.3.3 | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ====10.3.1 Inleiding communiceren van veiligheidsinformatie==== | ||
+ | |||
+ | **Begripsbepaling**\\ | ||
+ | De veiligheidsinformatie uit de algemene en specifieke RI&E´s (bijvoorbeeld uit de V&G-, VGM, projectplannen etc.) heeft alleen waarde als deze informatie goed gecommuniceerd wordt met de uitvoerenden.\\ | ||
+ | Veiligheid kan pas goed worden geregeld als iedereen is verteld wat bij bepaalde werkzaamheden de risico’s en de maatregelen zijn om de risico’s te elimineren of terug te brengen tot een aanvaardbaar niveau. Dat geldt voor alle betrokken werknemers in de organisatie van hoog tot laag. De vraag is steeds: ’Weet iedereen wat hij moet weten?’ en ook: ‘Kan hij daarnaar handelen? | ||
+ | |||
+ | **Wettelijk kader**\\ | ||
+ | De Arbowet stelt: De werkgever zorgt ervoor dat de werknemers doeltreffend worden ingelicht over de te verrichten werkzaamheden en de daaraan verbonden risico’s, evenals de maatregelen die erop gericht zijn deze risico’s te voorkomen of te beperken.\\ | ||
+ | Tevens zorgt de werkgever ervoor dat de werknemers doeltreffend worden ingelicht over de wijze waarop de arbodienstverlening en de nood/ | ||
+ | De werkgever zorgt ervoor dat aan de werknemers doeltreffend en aan hun onderscheiden taken aangepast onderricht wordt verstrekt met betrekking tot de arbeidsomstandigheden. Indien persoonlijke beschermingsmiddelen ter beschikking van de werknemers worden gesteld en indien op arbeidsmiddelen of anderszins beveiligingen zijn aangebracht, | ||
+ | |||
+ | **Werklocaties**\\ | ||
+ | Op een werklocatie (kantoor, werkplaats, project, schip/ | ||
+ | Het overleg mag ook plaatsvinden met personen die daartoe door de betrokken werknemers uit hun midden worden gekozen. | ||
+ | |||
+ | **Toelichting m.b.t. projecten**\\ | ||
+ | De algemene Arboverplichtingen berusten in de eerste plaats bij elke deelnemende werkgever van het project afzonderlijk. Voorts is de gezagsrelatie bepalend. Onder wiens gezag werkt de medewerker op dat moment? | ||
+ | Bij projecten met meerdere werkgevers is het de veiligheidscoördinator, | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ====10.3.2 Introductie- en veiligheidsbijeenkomsten==== | ||
+ | |||
+ | **Begripsbepaling**\\ | ||
+ | Er zijn verschillende soorten bijeenkomsten waar veiligheid het onderwerp van bespreking is. Hieronder staan de voornaamste genoemd, evenals de overeenkomsten en verschillen.\\ | ||
+ | Bij deze bijeenkomsten wordt altijd informatie verschaft over algemene of specifieke risico' | ||
+ | Deze bijeenkomsten zijn deels wettelijk verplicht en deels op grond van zorgsystemen zoals het VCA (zie [[waterbouw: | ||
+ | |||
+ | **Introductie**\\ | ||
+ | Bij indiensttreding, | ||
+ | Zie voor verdere specificaties m.b.t. " | ||
+ | |||
+ | **Informatieoverdracht naar lokale medewerkers**\\ | ||
+ | Bij de informatieoverdracht naar lokale medewerkers moet men rekening houden met allerlei zaken die een goede overdracht van informatie in de weg kunnen staan. Denk hierbij aan taalproblemen, | ||
+ | |||
+ | **Kick off meeting**\\ | ||
+ | Een “kick off meeting” of startbijeenkomst (ook een VCA-element) is een bijeenkomst waarbij het doel van het project en risico’s met de bijbehorende veiligheidsmaatregelen worden toegelicht en doorgesproken. Deze staan vermeld in het definitieve projectplan (of het onderdeel V& | ||
+ | De startbijeenkomst kan worden opgesplitst in bijeenkomsten met de leidinggevenden op het project en bijeenkomsten voor het uitvoerende personeel, incl. dat van onderaannemers. Een gezamenlijke bijeenkomst van alle partijen bespaart weliswaar tijd en energie, maar is doorgaans in zijn totaliteit minder effectief. | ||
+ | Om zeker te stellen dat elke projectmedewerker de instructie krijgt dient het bedrijf op dit punt de voorschriften van de kwaliteits- en/of zorgsystemen te volgen door een en ander te borgen en te zorgen dat men dit kan aantonen. Dit laatste kan bijvoorbeeld middels een presentielijst. | ||
+ | |||
+ | **Werkoverleg**\\ | ||
+ | Op de werklocaties zal regelmatig werkoverleg over veiligheid (Arbo en milieu) worden georganiseerd, | ||
+ | |||
+ | |||
+ | {{: | ||
+ | // | ||
+ | |||
+ | |||
+ | **Toolboxmeeting**\\ | ||
+ | Een toolboxmeeting is een bijeenkomst, | ||
+ | N.B. Om ook aan de voorschriften van kwaliteits- en zorgsystemen te voldoen dient men het volgende vast te leggen bij een toolboxmeeting: | ||
+ | *onderwerp van de toolboxmeeting | ||
+ | *de namen van diegenen die aanwezig zijn geweest bij de toolboxmeeting. | ||
+ | (kan via presentielijst met onderwerp van toolboxmeeting). | ||
+ | |||
+ | |||
+ | **Overleg Veiligheidscommissie, | ||
+ | Aan boord van zeeschepen heeft de veiligheidscommissie overlegrecht op het gebied van veiligheid en gezondheid over alle voorkomende werkzaamheden. Dat betreft ook de werkzaamheden van het uit te voeren project, inclusief het projectplan. Hierbij komen ook weer de risico’s en de benodigde maatregelen aan de orde.\\ | ||
+ | (zie verder voor Veiligheidscommissie (zeeschepen) paragraaf [[waterbouw: | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ====10.3.3 Maatregelen==== | ||
+ | Zorgen dat de juiste procedures met betrekking tot communicatie over de risico’s en de maatregelen om deze te elimineren of te verlagen tot een aanvaardbaar niveau worden opgevolgd (zie paragraaf [[# | ||
+ | |||
+ | |||
+ | {{page> | ||
+ | \\ \\ | ||
+ | =====10.4 Noodorganisatie(s) binnen het bedrijf ===== | ||
+ | {{page> | ||
+ | |||
+ | |||
+ | In deze paragraaf zijn de volgende deelparagrafen opgenomen | ||
+ | |< 90% 10% - >| | ||
+ | ^ par ^omschrijving paragraaf | ||
+ | | 10.4.0 | ||
+ | | 10.4.1 | ||
+ | | 10.4.2 | ||
+ | | 10.4.3 | ||
+ | | 10.4.4 | ||
+ | \\ | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ====10.4.0 Proloog | ||
+ | |||
+ | ===10.4.0.1 Inleiding=== | ||
+ | In deze proloog en samenvatting wordt in het kort uiteengezet wat de inhoud van dit subhoofdstuk is, uit welke paragrafen het subhoofdstuk bestaat met een korte beschrijving van de inhoud per paragraaf en de opsomming van de maatregelen die bij de desbetreffende paragraaf horen. | ||
+ | Hiermee wordt geprobeerd te voldoen aan de vraag voor een snelle uitleg over de inhoud van dit subhoofdstuk en de bijbehorende paragrafen met de maatregelen die nodig zijn om risico’s met betrekking tot genoemde onderwerpen te elimineren of terug te brengen tot een aanvaardbaar niveau.\\ | ||
+ | De lezer die meer details over een bepaald onderwerp wil weten wordt doorverwezen naar desbetreffende paragrafen.\\ | ||
+ | |||
+ | Om ín geval van een noodsituatie de juiste maatregelen te nemen heeft men buiten het noodplan (zie paragraaf [[# | ||
+ | |||
+ | ===10.4.0.2 Noodorganisatie aan de wal (kantoren, werkplaatsen etc.)=== | ||
+ | __Algemeen__\\ | ||
+ | De basisorganisatie die men op een werklocatie aan de wal moet hebben om in noodgevallen adequaat te kunnen optreden is een zogenaamde bedrijfshulpverlening (BHV). Het doel van deze organisatie is om te zorgen dat in noodgevallen | ||
+ | * het verlenen van eerste hulp bij ongevallen; | ||
+ | * het beperken en bestrijden van een beginnende brand en het beperken van de gevolgen van ongevallen; | ||
+ | * het in noodsituaties alarmeren en evacueren van alle werknemers en andere personen in het bedrijf of inrichting. | ||
+ | Afhankelijk van de risico’s binnen een specifiek bedrijf kan men de bovengenoemde wettelijk | ||
+ | verplichte basisscenario’s al naar gelang uitbreiden. Zie begrippenlijst onder [[# | ||
+ | In paragraaf [[# | ||
+ | In paragraaf [[# | ||
+ | |||
+ | **Maatregelen**\\ | ||
+ | Elke werklocatie (kantoor, werkplaats/ | ||
+ | N.B. Er is voor gekozen om deze maatregel reeds in de samenvatting te noemen maar het zal duidelijk zijn dat men een en ander inhoudelijk pas vorm kan geven nadat men ook op de hoogte is van de inhoud van paragraaf [[# | ||
+ | |||
+ | |||
+ | ===10.4.0.3 Noodorganisatie aan boord van schepen en drijvende werktuigen=== | ||
+ | |||
+ | **Algemeen**\\ | ||
+ | De organisatie voor de juiste aanpak van een noodsituatie aan de wal is compleet verschillend met die op een schip of een drijvend werktuig.\\ | ||
+ | Aan de wal zal genoemde organisatie zich bezighouden met het oplossen van de noodsituatie tot het moment dat de externe hulpverlenende instanties (brandweer, politie, ambulance etc.) de zaak overnemen. Aan de wal zal men hierna de hulpverlenende instanties waar nodig ondersteunen.\\ | ||
+ | Aan boord van de schepen en drijvende werktuigen is de situatie compleet anders omdat de hulpverlenende instanties niet zomaar aan boord kunnen komen. Dit betekent dat de organisatie aan boord in principe op zichzelf is aangewezen om de noodsituatie aan te pakken.\\ | ||
+ | De basistaken en de organisatie die daarvoor aan boord nodig is, zijn vastgelegd in de zogenaamde alarmrol. De basistaken van de alarmploegen (emergency response teams) aan boord zijn: | ||
+ | * het verlenen van eerste hulp bij ongevallen; | ||
+ | * het beperken en bestrijden van een brand en het beperken van de gevolgen van ongevallen; | ||
+ | * het in noodsituaties alarmeren en evacueren van alle werknemers en andere personen van het schip of drijvend werktuig (instructie “schip verlaten”). | ||
+ | * In geval iemand overboord geslagen is alles in werking stellen om deze persoon te redden (instructie “man overboord”) | ||
+ | |||
+ | In paragraaf [[# | ||
+ | In paragraaf [[# | ||
+ | De Arbowetgeving die hierbij van toepassing is wordt genoemd in de lijst met [[waterbouw: | ||
+ | |||
+ | |||
+ | __Maatregelen__\\ | ||
+ | * Elk schip en drijvend werktuig moet beschikken over een alarmrol ([[# | ||
+ | * De alarmploegen voor brand, schipverlaten, | ||
+ | |||
+ | ===10.4.0.4 Communicatielijnen=== | ||
+ | Voor de noodorganisatie aan de wal maar ook aan boord van de schepen en drijvende werktuigen geldt dat de communicatieprocedures van groot belang zijn om zo snel mogelijk belangrijke informatie uit te wisselen met de juiste personen/ | ||
+ | Aan de wal is het vooral van belang om te zorgen dat alle communicatie vanuit één centraal punt plaatsvindt. Dit geldt dus zowel voor de communicatie met de hulpdiensten als de communicatie met de plek waar de noodsituatie zich heeft voorgedaan.\\ | ||
+ | Aan boord geldt dit voor de volgende communicatielijnen: | ||
+ | * communicatie met de eigen walorganisatie ( lokaal en hoofdkantoor) | ||
+ | * communicatie met de lokale instanties (hulpdiensten, | ||
+ | |||
+ | |||
+ | ===10.4.0.5 Begrippenlijst=== | ||
+ | Om misverstanden te voorkomen volgt hieronder een uitleg over een aantal begrippen die in dit hoofdstuk gebruikt worden.\\ | ||
+ | |||
+ | **Bedrijfshulpverlening (BHV)**\\ | ||
+ | Bedrijfshulpverlening is de basisorganisatie binnen bedrijven aan de wal die nodig is om adequaat te kunnen optreden in de volgende situaties: | ||
+ | * bij ongevallen | ||
+ | * bij brand | ||
+ | * bij ontruiming | ||
+ | |||
+ | **Alarmrol met bijbehorende alarmploegen (Emergency Response Teams)**\\ | ||
+ | Aan boord van schepen en drijvende werktuigen worden via de alarmrol alarmploegen samengesteld om adequaat te kunnen optreden in de volgende situaties: | ||
+ | * bij ongevallen | ||
+ | * bij brand | ||
+ | * bij het overboord gaan/slaan van mensen | ||
+ | * bij het schip verlaten indien de situatie aan boord niet houdbaar meer is bijvoorbeeld bij brand, zinken etc. | ||
+ | |||
+ | **Noodorganisatie/ | ||
+ | Indien er bij de bedrijfshulpverlening buiten de wettelijk vastgelegde basistaken ook andere taken worden opgenomen spreekt men van noodorganisaties. In het laatstgenoemde geval zijn de “andere taken”, | ||
+ | Aan boord van de schepen en drijvende werktuigen moet men ingeval van nood kunnen terugvallen op een goed ingewerkte noodorganisatie aan de wal (zie ook item 8.3 van ISM code). De Engelse omschrijving voor zo’n noodorganisatie | ||
+ | N.B. Item 8.3 van de ISM code kan men vinden via [[waterbouw: | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ====10.4.1 | ||
+ | De taak van de bedrijfshulpverlening (BHV) is om na een ongeval of noodsituatie de gevolgen zoveel mogelijk te beperken. Alle bedrijven en organisaties moeten daarom passende maatregelen of voorzieningen treffen voor onder meer eerstehulpverlening, | ||
+ | |||
+ | |||
+ | ===10.4.1.1 Algemeen deel=== | ||
+ | |||
+ | __Normen en regels__\\ | ||
+ | Met de wijziging van de Arbowet op 1 januari 2007 zijn enkele wijzigingen met betrekking tot het opzetten van een BHV-organisatie doorgevoerd. In de herziene Arbowet worden de BHV-taken als volgt omschreven: | ||
+ | * het verlenen van eerste hulp bij ongevallen; | ||
+ | * het beperken en bestrijden van een beginnende brand en het beperken van de gevolgen van ongevallen; | ||
+ | * het in noodsituaties alarmeren en evacueren van alle werknemers en andere personen in het bedrijf of inrichting. | ||
+ | De verplichting tot het onderhouden van contact met externe hulpverleningsorganisaties is ondergebracht bij de werkgever. De BHV blijft bedoeld als een voorpostfunctie dit houdt in dat de BHV-organisatie moet kunnen optreden tot de professionele hulpverleners de taken overnemen. Het zal duidelijk zijn dat men op een afgelegen locatie langer aangewezen is op de eigen BHV organisatie. De aanrijtijd is dus een belangrijk gegeven bij het opzetten van een BHV organisatie.\\ Buiten de aanrijtijd dient ook bekend te zijn wat de taken van de BHV zijn voordat de professionele hulpverleners de leiding overnemen. | ||
+ | \\ | ||
+ | In de hierna volgende paragrafen [[# | ||
+ | |||
+ | {{: | ||
+ | //Door het oefenen met de BHV organisatie krijgt men ervaring hoe men zaken op de juiste manier moet aanpakken zodat men weet wat men moet doen als er werkelijk iets gebeurt.// | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ===10.4.1.2 EHBO-deel=== | ||
+ | |||
+ | __Praktische invulling__\\ | ||
+ | -Een bedrijfshulpverlener (BHV-er) zonder erkend EHBO-diploma kan eerste hulp verlenen. Zijn kennis en vaardigheden moeten wel zijn afgestemd op de risico’s in het bedrijf. Eén en ander moet zijn opgenomen in het opleidingsprogramma van de BHV-er, met inbegrip van periodieke oefeningen en herhalingen. N.B. Voor het aantal BHV’ers die eerste hulp kunnen verlenen minimaal hetzelfde aantal aanhouden als gespecificeerd bij de EHBO-ers (zie onder 2). | ||
+ | -Omdat veel bedrijven binnen de Waterbouw hebben gekozen voor handhaving van het bestaande EHBO—regime wordt hier wat dieper op ingegaan. Hierbij zijn de volgende zaken van belang:\\ \\ | ||
+ | *Vaststelling van het aantal benodigde EHBO-ers:\\ De procedure om te komen tot het juiste aantal EHBO-ers wordt hieronder aangegeven. De Waterbouw stelt echter dat er per werklocatie **minimaal** altijd (dus bij ploegendienst van 24 uur per etmaal is dit gedurende 24 uur) één EHBO-er aanwezig moet zijn.\\ Het juiste aantal EHBO-ers op een specifieke locatie zal afhankelijk zijn van het aantal werknemers en de risico’s op die locatie. Denk hierbij onder andere aan de volgende risico’s: | ||
+ | * Mogelijke aanwezigheid van gevaarlijke stoffen | ||
+ | * Locatie gebonden factoren (afgelegen, moeilijke bereikbaarheid etc.); | ||
+ | * Werken met arbeidsmiddelen of werken op werktuigen waar bepaalde specifieke risico’s aan verbonden zijn. | ||
+ | * Werkschema (alleen dagdienst of ploegendienst); | ||
+ | *De EHBO-opleiding leert een aantal praktische vaardigheden aan die de EHBO-er moet beheersen als hij met een ongevalsslachtoffer te maken krijgt. Men leert hoe men in de eerste minuten na het ongeval door een juiste benadering van het slachtoffer, | ||
+ | *Belangrijke zaken in de EHBO-opleiding zijn o.a.:\\ \\ | ||
+ | *let op gevaar en voorkom nog meer ongevallen; | ||
+ | *benader de getroffene en ga na wat hij mankeert; | ||
+ | *zorg dat hij kan blijven ademen; | ||
+ | *stelp ernstige bloedingen; | ||
+ | *verplaats de getroffene niet; | ||
+ | *stel hem gerust; | ||
+ | *laat zakelijke informatie geven aan hulpverleners als arts, ambulance en politie. | ||
+ | *Het diploma EHBO is twee jaar geldig. Om het diploma geldig te houden moet een EHBO-er kunnen aantonen dat hij of zij nog in staat is om alle noodzakelijke handelingen op adequate wijze uit te voeren. Om de laatstgenoemde deskundigheid te kunnen verifiëren zijn de voorgeschreven jaarlijkse/ | ||
+ | *Uit het oogpunt van effectiviteit zouden vooral uitvoerders, | ||
+ | -Op iedere werklocatie moet bekend zijn wie eerste hulp kan verlenen. Dit kan ook worden aangegeven op een alarmkaart (in een opvallende kleur). Deze kaart kan tevens worden gebruikt om in het kort acties weer te geven die ondernomen moeten worden. | ||
+ | -De voor de EHBO-er benodigde middelen, minimaal een verbandtrommel voor ieder (deel)project, | ||
+ | -De inhoud van de verbandtrommel dient te zijn afgestemd op de aard en risico’s van het werk. | ||
+ | -Materieeldiensten worden geadviseerd om bij de opbouw of inrichting van keten en schaftwagens een vaste, dus herkenbare, plek te reserveren voor de verbandtrommels. Dit geldt ook voor bedrijfsauto’s (in dat geval de verbandtrommel tevens vastzetten in een beugel of frame). | ||
+ | -Op werklocaties dienen doelmatige middelen aanwezig te zijn voor het vervoer van getroffenen; | ||
+ | -Waar verdrinkingsgevaar bestaat, dienen middelen aanwezig te zijn voor het redden van drenkelingen; | ||
+ | |||
+ | |||
+ | ===10.4.1.3 Brandpreventiedeel=== | ||
+ | Voor de basis taken van de BHV m.b.t. brandbestrijding zie paragraaf [[#brand bestrijden|10.4.3.4.3]].\\ | ||
+ | Voor het brandpreventiedeel zie paragraaf [[waterbouw: | ||
+ | |||
+ | {{: | ||
+ | // | ||
+ | |||
+ | ===10.4.1.4 Ontruimingsdeel=== | ||
+ | Bij een ontruimingsnoodzaak zijn de BHV’ers de eerst aangewezenen om de ontruiming te begeleiden.\\ | ||
+ | Zij verzorgen de volgende acties: | ||
+ | * Zorgen voor een ontruimingssignaal of –bericht; | ||
+ | * Verwijzen of begeleiden van evacués naar vluchtroutes en verzamelplaatsen en hen opvangen op de verzamelplaatsen; | ||
+ | * Voorkomen dat de liften worden gebruikt; | ||
+ | * Begeleiden minder validen; | ||
+ | * Begeleiden van de terugkeer van mensen naar de werkplek na afloop van de noodsituatie. | ||
+ | Bij volledige ontruiming wat in de Waterbouw meestal het geval zal zijn is de verzamelplaats buiten het gebouw. Let daarbij wel op de weersomstandigheden en zorg bij slecht weer voor een beschermd onderkomen, bijvoorbeeld bij een naburig bedrijf. | ||
+ | |||
+ | |||
+ | ===10.4.1.5 Maatregelen=== | ||
+ | Elk werklocatie (kantoor, werkplaats/ | ||
+ | N.B.\\ | ||
+ | -De informatie over de BHV-/ | ||
+ | -De wetgeving die hierbij van toepassing is wordt genoemd in de lijst met [[waterbouw: | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ====10.4.2 | ||
+ | |||
+ | ===10.4.2.1 Algemeen deel=== | ||
+ | Zoals al eerder gesteld zijn de taken van de alarmploegen (emergency response teams) aan boord van schepen en drijvende werktuigen voor het optreden in noodsituaties veel uitgebreider dan de taken van de BHV op de wallocaties. De BHV is er op gericht om snel te kunnen optreden in geval van nood maar zodra de hulpdiensten arriveren nemen deze de leiding en verantwoording over. Aan boord van schepen en drijvende werktuigen zijn de alarmploegen in principe op zichzelf aangewezen in geval van nood. Afhankelijk van de positie waar het schip of drijvend werktuig zich bevindt kan men of helemaal niet rekenen op de hulpdiensten vanaf de wal of soms pas na verloop van tijd. Dit betekent dat men aan boord totaal afhankelijk is van de eigen alarmploegen.\\ | ||
+ | In verband met bovenstaande dienen er voldoende EHBO-, reddings- en brandblusmiddelen/ | ||
+ | Aan boord van schepen en drijvende werktuigen heeft men buiten het “EHBO-“ en “Brandpreventie- en brandbestrijdingsdeel” nog twee belangrijke varianten in de noodsituaties t.w.: “Man overboord” en “Schip verlaten”, | ||
+ | |||
+ | ===10.4.2.2 EHBO-deel=== | ||
+ | Afhankelijk van het schip of drijvend werktuig schrijft de wet voor welke eerste hulp middelen en geneesmiddelen er aan boord moeten zijn. Verder schrijft de wet ook voor welke opleidingen bepaalde medewerkers moeten hebben om in geval van een ongeval de juiste diagnose te stellen en de juiste hulp te kunnen verlenen aan het slachtoffer.\\ | ||
+ | Buiten de juiste opleiding dient men aan boord ook goed voorbereid te zijn om eventuele slachtoffers op de juiste manier aan de wal te krijgen zodat deze kunnen worden overgedragen aan de hulpdiensten aan de wal. Omdat dit op elk project weer anders is, is het goed om hierin ook te oefenen. Een gezamenlijke oefening met de lokale hulpdiensten is aan te bevelen.\\ | ||
+ | |||
+ | ===10.4.2.3 Brandpreventie- en brandbestrijdingsdeel=== | ||
+ | Voor het brandpreventiedeel zie paragraaf [[waterbouw: | ||
+ | |||
+ | ===10.4.2.4 “Man overboord” en “Schip verlaten”=== | ||
+ | Om in noodsituaties, | ||
+ | In geval van de noodsituatie “man overboord” en “schip verlaten” treedt de alarmrol die hiervoor aanwezig is in werking en zullen de medewerkers die deel uitmaken van de alarmploeg voor deze situatie daarin de leiding nemen. Het zal duidelijk zijn dat dit soort acties die hopelijk nooit voorkomen alleen goed zullen werken indien hierin regelmatig geoefend is. \\ | ||
+ | |||
+ | ===10.4.2.5 Communicatieprocedures=== | ||
+ | In noodgevallen de hiervoor opgestelde communicatieprocedure precies opvolgen. | ||
+ | Voor de schepen die onder het ISM vallen is de communicatieprocedure vastgelegd in het handboek.\\ | ||
+ | |||
+ | ===10.4.2.6 Maatregelen m.b.t. noodorganisatie aan boord === | ||
+ | Met betrekking tot noodorganisatie aan boord zijn de volgende maatregelen van toepassing: | ||
+ | * Elk schip en drijvend werktuig moet beschikken over een alarmrol (zie paragraaf [[# | ||
+ | * De alarmploegen voor brand, schipverlaten, | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ====10.4.3 | ||
+ | |||
+ | Deze paragraaf is onderverdeeld in de volgende deelparagrafen: | ||
+ | |< 90% 15% - >| | ||
+ | ^ paragraaf | ||
+ | | 10.4.3.0 | ||
+ | | 10.4.3.1 | ||
+ | | 10.4.3.2 | ||
+ | | 10.4.3.3 | ||
+ | | 10.4.3.4 | ||
+ | | 10.4.3.5 | ||
+ | | 10.4.3.6 | ||
+ | | 10.4.3.7 | ||
+ | | 10.4.3.8 | ||
+ | | 10.4.3.9 | ||
+ | | 10.4.3.10 | ||
+ | | 10.4.3.11 | ||
+ | | 10.4.3.12 | ||
+ | | 10.4.3.13 | ||
+ | | 10.4.3.14 | ||
+ | \\ | ||
+ | |||
+ | ===10.4.3.0 | ||
+ | |||
+ | __Waar is een BHV-/ | ||
+ | Elk bedrijf moet beschikken over een noodplan (zie paragraaf [[# | ||
+ | Binnen de Waterbouw hebben bedrijven veel separate locaties die een eigen vorm van BHV-/ | ||
+ | * separate kantoren, werkplaatsen/ | ||
+ | * projecten (met kantoor en werkplaats/ | ||
+ | * schepen en grote drijvende werktuigen | ||
+ | Voor de kleine separate locaties en drijvende units waar geen volledige BHV-/ | ||
+ | |||
+ | __Waar is de informatie over de BHV-/ | ||
+ | De informatie in de volgende paragrafen is gebaseerd op een BHV-/ | ||
+ | |||
+ | |||
+ | ===10.4.3.1 BHV-organisatie versus noodorganisatie=== | ||
+ | |||
+ | ==10.4.3.1.1 BHV-organisatie== | ||
+ | In deze Arbocatalogus wordt onder BHV-organisatie het volgende verstaan: | ||
+ | De bedrijfshulpverlening(BHV) organisatie is de basis BHV-organisatie die wettelijk verplicht is zoals vastgelegd in [[http:// | ||
+ | *A - Eerste hulp verlenen; | ||
+ | *B - Een beginnende brand bestrijden; | ||
+ | *C - Alarmering en ontruiming begeleiden. | ||
+ | |||
+ | |||
+ | ==10.4.3.1.2 Noodorganisatie== | ||
+ | In deze Arbocatalogus worden alle organisaties die meer doen dan de maatregelen die afgedekt worden door een basis BHV-organisatie gerangschikt onder de noemer: " | ||
+ | De uitbreidingen kunnen noodzakelijk zijn bij: | ||
+ | *Bedrijven waarbij risico' | ||
+ | *het standaard werken met gevaarlijke stoffen; | ||
+ | | ||
+ | *Bedrijven die uit praktische overwegingen ervoor kiezen om via de noodorganisatie ook te voldoen aan verantwoordelijkheden uit het oogpunt van bedrijfscontinuïteit en/of milieu. Hierbij kan men bijvoorbeeld denken aan extra maatregelen om na een calamiteit weer zo snel en zo gestructureerd mogelijk terug te keren tot de normale bedrijfsactiviteiten. Het zal duidelijk zijn dat dit een zaak van bedrijfsbeleid is. De Arbowet geeft slechts een basisniveau aan met het oog op goede arbeidsomstandigheden. | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ==10.4.3.1.3 Onderzoek naar behoefte van basis BHV- of noodorganisatie== | ||
+ | De meeste organisaties kunnen volstaan zich te organiseren op basis van de minimumeisen zoals die door de Arbowet worden gesteld. In een aantal bedrijven is de basis-BHV-organisatie echter niet voldoende om de gevolgen van calamiteiten op te vangen (denk hierbij aan terreinen met grote kantoren, werkplaatsen, | ||
+ | |||
+ | Of men binnen een bedrijf kan volstaan met een basis BHV-organisatie of dat men door noodzakelijke of gewenste extra maatregelen een noodorganisatie moet opzetten dient men vast te stellen via een gestructureerd onderzoek.\\ | ||
+ | |||
+ | Eventuele risico' | ||
+ | |||
+ | De keuze voor een basis BHV-organisatie en een noodorganisatie wordt dus bepaald door twee factoren t.w.: | ||
+ | * De risico' | ||
+ | * Eventuele extra items die het bedrijf wil regelen m.b.t. het opheffen van een noodsituatie of het terugkeren vanuit een noodsituatie naar de normale bedrijfssituatie maar die buiten het bestek vallen van een basis BHV-organisatie. | ||
+ | Uit bovenstaande zal duidelijk zijn dat de RI&E voor een belangrijk deel bepalend is m.b.t. de keuze voor een basis BHV-organisatie of een noodorganisatie.\\ | ||
+ | |||
+ | Bij bovenstaande keuze moet het bedrijf rekening houden met het feit dat de OR of personeelsvertegenwoordiging een instemmingsrecht heeft met betrekking tot het BHV-beleid.\\ \\ | ||
+ | | ||
+ | |||
+ | |||
+ | ===10.4.3.2 Organisatiestructuur en omvang van de BHV-/ | ||
+ | |||
+ | ==10.4.3.2.1 Organisatievorm van de BHV binnen een noodorganisatie== | ||
+ | De BHV richt zich primair op repressie in de eerste minuten na een incident en is veelal de voorpost van de externe hulpverlener. Een noodorganisatie kan meer schakels van de veiligheidsketen (preventie, preparatie, repressie, nazorg en herstel) omvatten.\\ | ||
+ | Na de vaststelling dat men de uitgebreidere variant de " | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ==10.4.3.2.2 Structuur en omvang van de BHV-/ | ||
+ | |||
+ | __Structuur van BHV-/ | ||
+ | Nadat een keuze is gemaakt of het bedrijf kan volstaan met een basis BHV-organisatie of dat men moet overgaan tot een noodorganisatie zijn keuzes m.b.t. de structuur aan de orde. De structuur van de operationele BHV-/ | ||
+ | Deze structuur wordt bepaald door: | ||
+ | * Omvang en oppervlakte/ | ||
+ | * Complexiteit van de organisatie; | ||
+ | * Processen die men wil regelen; | ||
+ | * De nodige verbijzondering en verdeling van taken en verantwoordelijkheden; | ||
+ | * Nodige specialisatie zoals gidsen met ademluchtbescherming; | ||
+ | * De noodzaak of wens tot samenwerking met andere organisatie(s). | ||
+ | En voor wat betreft het beheer ook door; | ||
+ | * Aanwezigheid van professionele veiligheidsmedewerkers of van medewerkers met een aan arbozorg verbonden taken; | ||
+ | * Aanwezigheid van een kwaliteits-, | ||
+ | * Rol van bijvoorbeeld het facilitair management bij veiligheid; | ||
+ | * De personele en budgettaire ruimte om de beheersfunctie te verbijzonderen. | ||
+ | |||
+ | |||
+ | __Omvang van BHV-/ | ||
+ | Nadat er een keuze is gemaakt voor de structuur kan vastgesteld worden welke basis- en aanvullende processen (te organiseren werkzaamheden en werkwijzen) men nodig acht voor een bepaald bedrijf.\\ | ||
+ | Elementaire processen zijn: | ||
+ | -samenwerken van organisaties onderling; | ||
+ | -melden van noodsituatie of dreiging; | ||
+ | -alarmeren; | ||
+ | -starten en onderhouden communicatie; | ||
+ | -bevel voeren en coördineren; | ||
+ | -bestrijden ongeval en omgaan met ziekten/ | ||
+ | -bestrijden brand; | ||
+ | -ontruimen; | ||
+ | -ondersteunen zelfredzaamheid; | ||
+ | -opvangen en gidsen van hulpverleners; | ||
+ | -samenwerken met hulpverleners; | ||
+ | -reageren op terreurdreiging; | ||
+ | -managen crisis; | ||
+ | -verlenen nazorg; | ||
+ | -terugkeer naar locatie en werkplek/ | ||
+ | -verplaatsen bedrijfsvoering; | ||
+ | -herstellen van bedrijfsproces. | ||
+ | |||
+ | |||
+ | Zoals eerder gesteld zal het bedrijf in ieder geval moeten voldoen aan de wetgeving en kan deze basis naar behoefte uitbreiden. Van de bovengenoemde processen die niet rechtstreeks door de wet gevraagd worden kan een keuze gemaakt worden om bedrijfseconomische redenen. Het bedrijf bepaalt dus zelf voor een groot deel hoe een BHV-/ | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | __De grootte van een basis BHV-organisatie of een noodorganisatie__\\ | ||
+ | De grootte van een basis BHV-organisatie of noodorganisatie staat los van de keuze voor een basis BHV-organisatie of een noodorganisatie. Wel zal het duidelijk zijn dat ongeacht of er gekozen wordt voor een basis BHV-organisatie of noodorganisatie de grootte van het bedrijf voor een belangrijk deel ook bepalend is voor de grootte van de genoemde organisaties.\\ \\ | ||
+ | |||
+ | |||
+ | ===10.4.3.3 Uitgangspunten bij de invulling van een BHV-/ | ||
+ | |||
+ | |||
+ | Bij het opzetten en invullen van een BHV-/ | ||
+ | |||
+ | __Veiligheidsketen__\\ | ||
+ | Met de Veiligheidsketen worden alle aspecten bedoeld die op crisisbeheersing van toepassing zijn. De veiligheidsketen bestaat uit 5 stappen: | ||
+ | -Proactie: het structureel voorkomen van onveiligheid en van risicovolle situaties. Vanuit veiligheidsoptiek invloed uitoefenen op het maken van ruimtelijke plannen; | ||
+ | -Preventie: het voorkomen en beperken van oorzaken van onveiligheid door preventieve (overheids)maatregelen; | ||
+ | -Preparatie: | ||
+ | -Repressie: het daadwerkelijk beheersen van de crisis en het zorgen voor de daarbij behorende hulpverlening; | ||
+ | -Nazorg: alles wat nodig is om zo snel mogelijk terug te keren naar de normale, dagelijkse verhoudingen. \\ | ||
+ | |||
+ | |||
+ | {{: | ||
+ | {{waterbouw: | ||
+ | |||
+ | __Arbeidshygiënische strategie__\\ | ||
+ | Onder “Arbeidshygiënische strategie”wordt het volgende verstaan: | ||
+ | Het nemen van maatregelen in een bepaalde vaste volgorde waarbij men altijd begint op het hoogste niveau (bij de bron). Indien dit niet mogelijk blijkt mag men pas naar een niveau lager.\\ | ||
+ | Zie voor de juiste omschrijving van de Arbeidshygiënische strategie paragraaf [[# | ||
+ | |||
+ | __Algemene opmerking met betrekking tot de uitgangspunten__\\ | ||
+ | Bij de uitwerking van de BHV-/ | ||
+ | veiligheidsniveau te bereiken.\\ \\ | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ===10.4.3.4 | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ==10.4.3.4.1 Eisen die gesteld worden aan een basis BHV-organisatie== | ||
+ | In de Arbowet ([[http:// | ||
+ | * Eerste hulp verlenen; | ||
+ | * Een beginnende brand bestrijden; en | ||
+ | * Alarmering en ontruiming begeleiden. | ||
+ | |||
+ | De werkgever van de BHV’ers moet hun werk mogelijk maken en faciliteren. Zo moet de werkgever zorgen dat er goede verbindingen zijn met openbare hulpverleners ([[http:// | ||
+ | |||
+ | De BHV treedt op als voorpost van de openbare hulpverleningsdiensten (OHD) zoals ambulance, brandweer, en politie. De professionals nemen bij aankomst direct de operationele leiding over. De BHV’ers voorzien de OHD van relevante informatie, bijvoorbeeld over de slachtoffers, | ||
+ | |||
+ | Bedrijfshulpverlening is in de eerste plaats gericht op het beschermen van werknemers en personen die in de organisatie te gast zijn. Dat komt doordat de regelgeving over BHV onderdeel is van de Arbeidsomstandighedenwet. Die wet regelt dat de werkgever verantwoordelijk is voor de gezondheid en de veiligheid van de werknemer en overige mensen die zich in het bedrijf van de werkgever bevinden. | ||
+ | |||
+ | De BHV-organisatie moet de opgedragen taken naar behoren kunnen uitvoeren. | ||
+ | Hierbij wordt ervan uitgegaan dat bovengenoemde basistaken worden vervuld door BHV’ers met een basisopleiding in een lichte en eenvoudige organisatiestructuur.\\ | ||
+ | De BHV’ers kunnen daarbij worden ondersteund door een receptionist of beveiliger die vanuit zijn of haar positie meldingen en alarmen ontvangt, hulpverleners alarmeert en de BHV-organisatie activeert. | ||
+ | Het kan nodig zijn de BHV’ers in te delen in ploegen. In dat geval zal per ploeg een ploegleider nodig zijn. Als meerdere ploegen gelijktijdig actief zijn, moeten zij worden geleid. Dit kan een taak zijn voor het hoofd BHV of een ploegleider die als coördinerend bevelvoerder fungeert. | ||
+ | |||
+ | ==10.4.3.4.2 Ongevallen bestrijden en omgaan met ziekten en stoornissen== | ||
+ | Alle bedrijven moeten rekening houden met het feit dat ongevallen kunnen plaatsvinden. De BHV-organisatie moet dan ook ten minste ingericht worden op het verlenen van levensreddende eerste hulp. Het is aan te bevelen in elk gebouw ook een EHBO-er paraat te hebben die getraind is om uitgebreidere hulp te kunnen verlenen. De levensreddende hulp is erop gericht in elk geval de eerste noodzakelijke handelingen te starten en zo nodig reanimatie te beginnen. Afhankelijk van de bedrijfsrisico’s kan deze levensreddende eerste hulp worden uitgebreid met een training in vaardigheden die aansluiten op specifieke ongevalsscenario’s. In kantoren is de kans op ongevallen klein en zal veelal beperkt blijven tot een eenvoudige EHBO-behandeling (zie verder het EHBO deel onder paragraaf [[# | ||
+ | Een belangrijk hulpmiddel om voorbereid te zijn op hartziekten is een Automatische Externe Defibrillator (AED). Hiermee kan in de eerste 6 minuten na hartfalen, in combinatie met reanimatie, levensreddend worden gehandeld. BHV’ers kunnen hiervoor speciaal worden getraind. AED-hulpmiddelen zijn in steeds meer organisaties en (semi)publieke ruimten beschikbaar. | ||
+ | |||
+ | |||
+ | ==10.4.3.4.3 Brand bestrijden== | ||
+ | Een brand kan via het interne alarmnummer worden doorgegeven aan de receptie of een centraal punt zoals de beveiligingsdienst. Mogelijk is ook dat de melding binnenkomt via een brandmeldinstallatie (handbrandmelders (inslaan ruitje) of een volledig automatisch brandmeldsysteem).\\ | ||
+ | Een eenvoudig proces ziet er als volgt uit.\\ | ||
+ | -De brand wordt telefonisch doorgegeven of komt binnen bij de receptie via de brandmeldinstallatie.\\ Komt de brand/het incident telefonisch binnen dan vraagt de receptionist: | ||
+ | *Waar is de brand? | ||
+ | *Wat is de omvang van de brand | ||
+ | *Wat is het aantal en de ernst van eventuele slachtoffers? | ||
+ | *Wie is de melder? | ||
+ | -Receptie of centraal punt belt 112 | ||
+ | -Receptie waarschuwt hoofd BHV, of\\ \\ | ||
+ | *Receptie of centraal punt waarschuwt direct de BHV’ers, of | ||
+ | *Receptie of centraal punt roept, omdat er brand is, iedereen door middel van het ontruimingssignaal op, dus ook de BHV’ers, en signaleert dat iedereen naar de verzamelplaats of andere afgesproken plaats moet gaan. | ||
+ | Welke methode wordt gebruikt, hangt af van de ernst van de brand en van de gebruikte communicatiemiddelen. Alle werkwijzen moeten wel goed zijn afgesproken en geïnstrueerd. | ||
+ | De betreffende BHV’ers gaan indien dit nog mogelijk is naar de plaats van de brand en proberen deze te blussen of te beperken tot de hulpdiensten arriveren. Voor brandbestrijding zie verder hoofdstuk [[waterbouw: | ||
+ | De BHV-organisatie kan bijzondere taken krijgen, zoals de capaciteit om gevaarlijke ruimten (met rook/gif) te kunnen betreden. Bijvoorbeeld ten behoeve van ongevallenbestrijding of het gidsen van brandweerlieden. De afweging om in aanvulling op BHV-taken een gespecialiseerde vorm van brandbestrijding in te richten, zal dus afhangen van het risico, de capaciteit van de openbare brandweer en de bedrijfseconomische belangen. | ||
+ | |||
+ | ==10.4.3.4.4 Ontruimen== | ||
+ | Zie tekst voor ontruimen onder paragraaf [[# | ||
+ | |||
+ | |||
+ | ===10.4.3.5 | ||
+ | |||
+ | |||
+ | ==10.4.3.5.1 Inleiding m.b.t. het opzetten van een BHV-/ | ||
+ | |||
+ | __Algemeen__\\ | ||
+ | Hieronder volgt eerst nog even een korte omschrijving van hetgeen de wet aangeeft voor een basis BHV-organisatie zoals behandeld in de vorige paragraaf ([[# | ||
+ | Elk bedrijf moet beschikken over een noodplan ([[# | ||
+ | De koppeling tussen het minimum aantal BHV’ers en het aantal aanwezige personen is met de wijziging van de Arbowet in 2007 losgelaten. Vanaf die datum is er sprake van maatwerk. De RI&E vormt de basis voor het benodigd aantal BHV’ers op een locatie.\\ | ||
+ | Met betrekking tot de noodzakelijke BHV-deskundigheid is per 1 januari 2007 gesteld dat de werkgever zelf invulling moet geven aan het opleidingsniveau van zijn BHV’ers. Het is duidelijk dat dit opleidingsniveau op niveau gehouden moet worden. Regelmatige na- of bijscholing is daarom noodzakelijk. Een BHV’er moet immers de eerder genoemde taken naar behoren kunnen uitvoeren.\\ | ||
+ | __Minimum eisen__\\ | ||
+ | Ongeacht voor welke organisatievorm men kiest (zie hieronder) zal men minimaal moeten voldoen aan de eisen die gelden voor de hierboven genoemde basis BHV-organisatie . | ||
+ | |||
+ | ==10.4.3.5.2 Onderzoek naar de juiste organisatievorm van de BHV-/ | ||
+ | __Algemeen__\\ | ||
+ | Voor genoemd onderzoek naar de juiste organisatievorm van een BHV-/ | ||
+ | *[[# | ||
+ | *[[# | ||
+ | *[[# | ||
+ | *[[# | ||
+ | |||
+ | Met de informatie uit bovengenoemde paragrafen in gedachte kan de volgende stap gemaakt worden. | ||
+ | Het gaat hierbij om het onderzoek naar de juiste vorm van de BHV-/ | ||
+ | *Een eenvoudige basis BHV-organisatie voor een kleine organisatie zoals omschreven in de vorige paragraaf; | ||
+ | *Een BHV-organisatie voor een groter bedrijf; | ||
+ | *Een uitgebreidere organisatie de zogenaamde “noodorganisatie”. | ||
+ | Zo’n onderzoek zal voor de meeste kleine organisaties vrij eenvoudig zijn. Voor de wat grotere organisaties en voor de organisaties met extra risico’s en/of aanvullingen vanuit het bedrijf vergt dit meestal een gestructureerd onderzoek.\\ | ||
+ | |||
+ | __Risico’s uit de RI&E zijn belangrijk__\\ | ||
+ | Zoals reeds eerder aangegeven zijn de risico’s die voortkomen uit de RI&E voor een belangrijk deel maatgevend om de grootte en de kwaliteit van de BHV-/ | ||
+ | Denk behalve aan ongevallen, brand, explosies, biologische en chemische incidenten ook aan andere risico’s die uit de RIE zijn gebleken. Restrisico’s op dit gebied moeten in elk geval ook worden overwogen. | ||
+ | Zijn die risico’s significant en zo ja welke scenario’s zijn maatgevend? Verder dienen ook eventuele extra maatregelen die het bedrijf zelf wil toevoegen meegenomen te worden (zie paragraaf [[# | ||
+ | N.B. In de RI&E moet de BHV zelf ook aan de orde komen. Niet alleen om te beoordelen waarvoor een BHV nodig is, maar ook voor de risico’s waaraan BHV' | ||
+ | |||
+ | __Overige maatgevende factoren__\\ | ||
+ | Bij de bepaling van de vorm en omvang van de BHV-/ | ||
+ | * de aard, de grootte en de ligging van het bedrijf of de inrichting; | ||
+ | * het redelijkerwijs te verwachten aantal aanwezige werknemers en andere personen, evenals de tijdstippen waarop zij aanwezig zijn of kunnen zijn; | ||
+ | * het redelijkerwijs te verwachten aantal personen dat zich bij een incident niet zelfstandig in veiligheid kan brengen; | ||
+ | * de opkomsttijd en mogelijkheden van brandweer en andere hulpverleningsorganisatie; | ||
+ | * de risico’s die werknemers van eventuele andere bedrijven lopen; | ||
+ | * de risico’s die de BHV’ers lopen, | ||
+ | * de inschakeling van externe dienstverleners. | ||
+ | |||
+ | __Vorm van onderzoek__\\ | ||
+ | Voor de BHV- of noodorganisatie, | ||
+ | |||
+ | |||
+ | __Bij de ontwikkeling van een BHV-/ | ||
+ | De volgende groep belanghebbenden zijn diegenen die direct of indirect betrokken moeten worden bij het vormgeven van de BHV-/ | ||
+ | //Interne partijen// | ||
+ | * Ondernemingsraad/ | ||
+ | * Technische/ | ||
+ | * Personeel en organisatie; | ||
+ | * Beveiliging; | ||
+ | * Receptie; | ||
+ | * Bedrijfsbrandweer (indien van toepassing); | ||
+ | * Crisismanagement; | ||
+ | * Lijnmanagers; | ||
+ | //Externe partijen// | ||
+ | *arbodienst; | ||
+ | *advies- en kennisorganisaties; | ||
+ | *openbare hulpverleningsdiensten (OHD). | ||
+ | |||
+ | |||
+ | ==10.4.3.5.3 | ||
+ | Als de maatgevende scenario’s en randvoorwaarden zijn bepaald kan de vertaalslag worden gemaakt naar de beheersing. Hierbij zijn de veiligheidsketen en arbeidshygiënische strategie van belang (zie paragraaf [[# | ||
+ | Er kan voor gekozen worden het zwaartepunt meer naar de preventie (bouwkundig en installatief) of naar de repressie (organisatorisch en installatief) te leggen. In beide gevallen kan hetzelfde niveau van (brand)veiligheid worden bereikt. Echter, naarmate het zwaartepunt verder in de keten komt te liggen, zal de schade van een incident groter zijn en zal de grootte en kwaliteit van de BHV-/ | ||
+ | Na deze stap moet vastgesteld kunnen worden welke BHV- of noodorganisatie men nodig heeft binnen het bedrijf/ | ||
+ | |||
+ | ==10.4.3.5.4 Plaats van de BHV-/ | ||
+ | Het is van groot belang dat de BHV-/ | ||
+ | |||
+ | ===10.4.3.6 | ||
+ | Zonder waarneming en melding geen actie. Omdat elke seconde telt en het nodig is dat relevante informatie op de juiste manier wordt overgebracht, | ||
+ | * hoe het meldingsproces moet worden ingericht; | ||
+ | * wat automatisch moet en wat handmatig/ | ||
+ | * hoe alle belanghebbende weten wanneer en hoe zij kunnen melden; | ||
+ | * welke informatie aan wie moet worden doorgegeven; | ||
+ | * welke middelen daarvoor in te zetten, via welke lijnen aan wie te melden. | ||
+ | Minimaal dienen alle medewerkers en bij voorkeur ook bezoekers en onderaannemers hierover te worden geïnformeerd.\\ | ||
+ | Zorg dat de nodige informatie intuïtief en gemakkelijk toegankelijk is:\\ | ||
+ | * stickers op telefoons; | ||
+ | * op intranet; | ||
+ | * instructiekaarten op de deur van werk- of verblijfruimten zoals een bouwkeet of vergaderzaal; | ||
+ | * bij de receptie, balie of portiersloge; | ||
+ | * op geplastificeerde kaartjes die een ieder bij zicht draagt. | ||
+ | Diegene die een brand of incident ontdekt, belt het intern alarmnummer waarna er via dit meldpunt verder actie wordt ondernomen.\\ \\ | ||
+ | |||
+ | |||
+ | ===10.4.3.7 | ||
+ | |||
+ | ==10.4.3.7.1 Paraatheid== | ||
+ | Een werkende BHV-/ | ||
+ | * goede werkroosters met een dekkende BHV-dienst; | ||
+ | * goede overdracht bij vervanging; | ||
+ | * melding bij receptie of aantekening op zichtbare lijst door in dienst komende BHV’-ers. | ||
+ | |||
+ | ==10.4.3.7.2 Alarmeren van BHV’ers== | ||
+ | Afhankelijk van de risico’s en het soort bedrijf is voor het doeltreffend en snel optreden (zeker bij hartstilstand en gebruik AED) nodig dat de BHV’er beschikt over oproep- en alarmeringsmiddelen. Belangrijk zijn: | ||
+ | * snelheid en juistheid van informatie; | ||
+ | * continue bereikbaarheid van de BHV' | ||
+ | * geoefendheid van de communicatiemethode en de wijze van alarmering.\\ \\ | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ===10.4.3.8 | ||
+ | |||
+ | ==10.4.3.8.1 Taken, werving, aanwijzing en opleidingsplan BHV’ers== | ||
+ | Voor het samenstellen van een BHV organisatie moet met uitgaande van de taken en verantwoordelijkheden die medewerkers in de BHV-/ | ||
+ | De werkgever moet elke BHV’er schriftelijk aanwijzen met de beschrijving van zijn taken. | ||
+ | |||
+ | ==10.4.3.8.2 Opleiding en instructie== | ||
+ | De opleiding van medewerkers in de noodorganisatie zal afhangen van hun taken. De informatie over de taken wordt verkregen via de RI&E. Door systematisch alle taken, benodigde vaardigheden en daaraan gekoppelde opleiding of instructie in een tabel op te nemen, is de basis voor een opleidingsplan gelegd. Dit opleidingsplan vertaalt de nodige competenties per taak of functie in de vereiste opleidingen. BHV’ers in eenvoudige organisaties hebben voldoende aan een basisopleiding, | ||
+ | De markt levert voor BHV’ers opleidingen in alle soorten en maten. Voorop staat echter dat de BHV’ers een opleiding of cursus moeten volgen die past bij de risico’s in het bedrijf en de hen opgedragen taken. De taken van de verschillende BHV’ers dienen beschreven te zijn in de plannen en procedures m.b.t. de BHV. Bijzondere taken binnen de BHV zijn bijvoorbeeld het leiding geven (hoofd BHV, ploegleider) en gidsen met behulp van adembeschermingsmiddelen.\\ \\ \\ | ||
+ | |||
+ | {{: | ||
+ | //Ook voor BHV-ers geldt “Oefening baart kunst”// | ||
+ | |||
+ | ==10.4.3.8.3 Oefenen van BHV’ers== | ||
+ | Na de opleiding is het belangrijk dat de BHV’ers en leden van de noodorganisatie regelmatig oefenen. Oefenen is tevens een wettelijke verplichting. Het bedrijf moet zelf een noodplan opstellen en dat mede baseren op de risico’s en complexiteit van het bedrijf en de BHV-/ | ||
+ | |||
+ | |||
+ | ===10.4.3.9 | ||
+ | |||
+ | ==10.4.3.9.1 Communicatie algemeen== | ||
+ | De communicatie bij een noodsituatie is van levensbelang. In de instructie/ | ||
+ | Om de communicatie naar buiten toe (naar derden) goed te laten verlopen is het advies om met de direct betrokken partijen zoals hulpdiensten en autoriteiten kennis te maken en ze vooraf te informeren over de noodprocedure. Hierdoor is men bij genoemde derden op hoofdlijnen geïnformeerd over het desbetreffende bedrijf en kan men ingeval van nood direct tot zaken kan komen. | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ==10.4.3.9.2 Communicatie starten en onderhouden== | ||
+ | Zoals hierboven aangegeven is communicatie tijdens crisismanagement cruciaal. Nadat een ongeval heeft plaatsgevonden dienen er diverse communicatielijnen opgestart en onderhouden te worden denk hierbij afhankelijk van de ernst van de situatie aan de volgende doelgroepen of instanties: | ||
+ | * eigen werknemers en lijnorganisatie, | ||
+ | * bestuursorganen van de overheid; | ||
+ | * opdrachtverleners of concessieverleners; | ||
+ | * autoriteiten zoals inspectiediensten; | ||
+ | * politieonderzoekteams, | ||
+ | * verzekering (schade-experts); | ||
+ | * indirect betrokkenen: | ||
+ | * ziekenhuizen, | ||
+ | Zoals al vermeld onder kopje “communicatie algemeen” dient de noodorganisatie de rol van deze personen en organisaties te kennen en te weten welke bevoegdheden zij wel en niet hebben. | ||
+ | Bij een incident zullen de openbare hulpverleningsdiensten hun eigen kanalen informeren en op de hoogte houden van de voortgang. Het is dan ook van belang dat werkafspraken worden gemaakt met partijen die op de plaats van het incident te verwachten zijn.\\ | ||
+ | Het bedrijf moet zich daarop voorbereiden door onder meer zorg te dragen voor: | ||
+ | * communicatie- en mediaprotocollen; | ||
+ | * monitoren van berichtgeving en gebruik van “social media”; | ||
+ | * snel en doelgericht inzetten van eigen “social media”; | ||
+ | * een goede afstemming in het kader van het eigen crisismanagement en met de eindverantwoordelijken voor de ongevallenbestrijding en uiteraard geactiveerde overheidsdiensten, | ||
+ | * training van de sleutelpersonen, | ||
+ | * bedrijfsregels die verhinderen dat individuele medewerkers over ongevallen (onbegeleid) mededelingen aan externen doen. | ||
+ | Sommige van bovenstaande zaken lijken misschien wat overdreven maar er hoeft maar een incident plaats te vinden van enige omvang of men krijgt er mee te maken. Men kan er dus maar beter op voorbereid zijn.\\ \\ | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ===10.4.3.10 | ||
+ | |||
+ | ==10.4.3.10.1 Staf- en ondersteunende afdelingen voor de BHV-/ | ||
+ | Voor het beheer van de BHV-/ | ||
+ | Taken voor de beheerder (vaak coördinator BHV) zijn: | ||
+ | * zorgen voor de organisatie van de bedrijfshulpverlening; | ||
+ | * voeren van het administratieve beheer van de BHV-/ | ||
+ | * zorgen voor interne voorlichting over de BHV-/ | ||
+ | * coördineren van het opleiden, oefenen en motiveren van BHV’ers. | ||
+ | |||
+ | ==10.4.3.10.2 Lijnorganisatie== | ||
+ | De eindverantwoordelijke voor de BHV-/ | ||
+ | Het fundament voor een effectieve en levende BHV-/ | ||
+ | In elke BHV-/ | ||
+ | Taken voor de lijnorganisatie op het niveau van de werkgevers/ | ||
+ | * zorgen voor een werkende BHV-of noodorganisatie passend bij de bedrijfsrisico’s en complexiteit van het bedrijf; | ||
+ | * zorgen voor schriftelijke aanwijzing en taakomschrijving van de BHV’ers; | ||
+ | * zorgen voor een goed beheer, periodieke evaluatie en verbeterprogramma; | ||
+ | * zorgen voor een goede risico-inventarisatie en –evaluatie (RI&E); | ||
+ | * zorgen voor brandwerende voorzieningen, | ||
+ | * zorgen voor veiligheidsvoorzieningen in het bedrijf, bijvoorbeeld voor beveiliging van machines; | ||
+ | * zorgen voor voldoende hulpmiddelen en uitrusting; | ||
+ | * beschikbaar stellen van voldoende tijd en geld voor de uitvoering van taken, opleiding en oefening; | ||
+ | * zorgen dat de verzekeringen de risico’s dekken die BHV’ers lopen; | ||
+ | * zorgen voor een directiebesluit waarin taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de BHV' | ||
+ | * toezien op goed functioneren en evaluatie van de BHV-/ | ||
+ | Afhankelijk van de bedrijfsorganisatiestructuur zullen ook lijnfunctionarissen zoals plantmanagers een eigen verantwoordelijkheid krijgen voor veiligheid en daarmee ook voor de BHV-/ | ||
+ | |||
+ | ==10.4.3.10.3 Samenwerken met openbare hulpverleningsdiensten (OHD)== | ||
+ | Onder het kopje communicatie is er al iets gezegd over de communicatie met de OHD. Hieronder volgt informatie over de samenwerking. Niet alleen bij complexe calamiteiten maar ook bij eenvoudige incidenten is samenwerking met de OHD van groot belang. Samenwerking begint al ruim voor het ongeval, door na te denken over wat, wie, waar, wanneer en waartoe.\\ | ||
+ | Hieronder volgen enkele voorbeelden: | ||
+ | * zijn de OHD op de hoogte van de maatgevende scenario’s? | ||
+ | * hebben zij de capaciteit, kennis en middelen om tijdig de juiste hulpverlening te starten en veilig uit te voeren? | ||
+ | * Kennen zij de bedrijfsprocessen en risicovolle situaties? | ||
+ | * Weten zij de weg? Beschikken zij over de nodige bedrijfsinformatie, | ||
+ | * Zijn zij ingespeeld op de activiteiten van de BHV- of noodorganisatie? | ||
+ | * Zijn er specifieke beveiligingsprotocollen (sleutel, toegangverlening, | ||
+ | * Weten het bedrijf en de OHD welke maatregelen getroffen moeten worden om hun ‘werkplek’ te beveiligen, bijvoorbeeld als in de buurt van elektrische installaties gewerkt moet worden? | ||
+ | * Wat kan tijdens de ongevallenbestrijding beter door het bedrijf zelf worden gedaan? | ||
+ | Als dergelijke punten aan de orde zijn, is het noodzakelijk hierover met de OHD informatie uit te wisselen, werkafspraken te maken en deze zo nodig protocolleren en met elkaar oefenen.\\ \\ \\ | ||
+ | |||
+ | {{: | ||
+ | //Zorg dat de openbare hulpverleningsdiensten het bedrijf kennen.\\ | ||
+ | |||
+ | ==10.4.3.10.4 Samenwerken van organisaties onderling== | ||
+ | Soms is samenwerking in het kader van bedrijfshulpverlening tussen verschillende werkgevers verplicht, namelijk als de risico’s over en weer daartoe aanleiding geven.\\ | ||
+ | Samenwerking is onder ander nodig als: | ||
+ | * partijen elkaar nodig hebben bij de voorbereiding of het optreden van de noodorganisatie; | ||
+ | * in een noodsituatie tegenstrijdige belangen kunnen ontstaan, bijvoorbeeld het geven van een ontruimingssignaal waarbij commerciële of beveiligingsbelangen in het geding zijn; | ||
+ | Verder is samenwerking nodig bij de volgende zaken: | ||
+ | * voor het regelen van de bevoegdheids- en rolverdeling tijdens een noodsituatie (wie mag een ontruimingsbevel geven?); | ||
+ | * voor het regelen van de financiële en juridische consequenties van gezamenlijke inspanningen of eenzijdig profijt van bepaalde voorzieningen. | ||
+ | Ongeacht de samenwerkingsvorm of juridische status moeten partijen werkafspraken maken en de basisprocessen zoals alarmering, ontruiming, (gezamenlijke) oefeningen, communicatie en coördinatie op elkaar afstemmen en in de BHV-plannen vastleggen. Men kan hierbij bijvoorbeeld denken aan het gebruik van een gezamenlijke balie en een ontruimingsinstallatie in een bedrijfsverzamelgebouw etc. | ||
+ | |||
+ | ==10.4.3.10.5 Opvangen en gidsen van openbare hulpverleningsdiensten (OHD)== | ||
+ | Een taak van de BHV’ers is doeltreffende verbindingen te onderhouden met externe hulpverleners. Dit betekent dat de verbindingslijnen tussen en het communiceren met de hulpverleners zoals eerder omschreven goed geregeld moet zijn. Van belang daarbij is dat brandweerlieden, | ||
+ | In bijzondere gevallen, als zij bijvoorbeeld gevaarlijke ruimten moeten betreden, kan dat betekenen dat BHV’ers voor het gidsen getraind en uitgerust moeten worden met ademlucht. Deze laatstgenoemde stap is echter risicovol en zal goed moeten worden geëvalueerd om tot de juiste beslissing op dit punt te komen. | ||
+ | |||
+ | ==10.4.3.10.6 | ||
+ | Zeker op grote Waterbouwprojecten komt het voor dat meerdere onder- en nevenaannemers gelijktijdig werkzaam zijn. Vanuit het Arbobesluit is een gecoördineerde aanpak van gemeenschappelijke risico’s en deze vastleggen in het V& | ||
+ | Aandachtspunten: | ||
+ | * leg de BHV-/ | ||
+ | * controleer, in het geval BHV-taken bij een andere werkgever zijn ondergebracht, | ||
+ | * houd bij de inrichting van de projectlocatie rekening met;\\ \\ | ||
+ | * opslagplaatsen van gas en brandgevaarlijke stoffen; | ||
+ | * afsluiters van gas, water en elektriciteit; | ||
+ | * droge blusleidingen (indien van toepassing); | ||
+ | * vrijhouden van inritten, projectwegen en toegangen tot de projectlocatie; | ||
+ | * aanleg en in stand houden van vluchtroutes; | ||
+ | * locatie van EHBO-trommels, | ||
+ | * leg deze informatie vast op een Veiligheids- of Ontruimingsplan (zie paragraaf [[# | ||
+ | * in sommige gevallen is het raadzaam om de brandweer in een vroegtijdig stadium te betrekken bij het opzetten van een BHV-/ | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ===10.4.3.11 | ||
+ | |||
+ | ==10.4.3.11.1 Bevelvoeren en coördineren== | ||
+ | Voorop staat dat iedereen die betrokken kan raken bij de bestrijding van een incident weet wie op welk moment het gezag heeft. Binnen de BHV- en noodorganisatie is daarvoor nodig dat het volgende wordt vastgelegd :\\ | ||
+ | * welke (competente) personen de taak en verantwoordelijkheid krijgen om in operationele situaties de noodorganisatie te activeren en daaraan leiding te geven; | ||
+ | * waar betrouwbare en actuele informatie over een incident kan worden gevonden; | ||
+ | * dat de leidinggevenden aan de noodorganisatie oproepbaar en paraat zijn; | ||
+ | * dat vaststaat welke bevoegdheden de leidinggevende van de BHV-/ | ||
+ | * dat bekend is op welke wijze de inzet bij een noodsituatie procedureel kan worden geëscaleerd en bijvoorbeeld een vorm van crisismanagement in werking treedt. Zo kan een calamiteitenteam in dienst komen dat op beleidsniveau gaat coördineren; | ||
+ | * dat vastgelegd is wat de verdeling van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden tussen de operationele ploeg ter plaatse van het incident en het beleidscoördinerende calamiteitenteam is; | ||
+ | * dat duidelijk is wanneer het gezag weer wordt teruggegeven aan de normale bedrijfsorganisatie (de lijnverantwoordelijken). | ||
+ | Er zijn vele manieren waarop de bevelslijn ingericht kan worden. Bij een eenvoudige BHV-organisatie kan een ploegleider volstaan of bij kleine bedrijven de directeur, in complexere en grote organisaties kan een hoofd BHV nodig zijn. | ||
+ | |||
+ | ==10.4.3.11.2 Gezagsverhouding== | ||
+ | Ook bij noodsituaties moet de gezagsverhouding helder zijn. Aan de wal betekent dit dat zodra de hulpdiensten (politie en brandweer) arriveren na een noodoproep zij de leiding overnemen van de BHV organisatie. De eigen BHV-/ | ||
+ | * het ondersteunen en samenwerken met de OHD; | ||
+ | * de interne coördinatie en uitvoering van activiteiten gericht op het beperken van schade in de eigen bedrijfsprocessen. | ||
+ | Deze taken moeten in goede afstemming met de OHD worden uitgevoerd. Daarbij moet worden afgesproken dat het overdrachtsmoment duidelijk is waarop de OHD hun taak beëindigen en het gezag weer teruggeven aan het bedrijf.\\ \\ | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ===10.4.3.12 | ||
+ | |||
+ | ==10.4.3.12.1 Nazorg verlenen== | ||
+ | Professionele opvang van hulpverleners en collega’s na een incident kan nodig zijn. De eerste opvang van BHV’ers en eventuele collega’s is dan ook van groot belang. Men kan dit organiseren door zo snel mogelijk na het incident betrokken bij elkaar te roepen en de gelegenheid geven de gedachten en gevoelens te uiten. Een bedrijfsmaatschappelijk werker (bijvoorbeeld de arbodienst) kan hierbij assisteren. Doel is om de kans op Post Traumatische Stress Stoornis te reduceren.\\ | ||
+ | Later nadat eventuele nazorg verleend is kan een zakelijker evaluatie plaatsvinden. | ||
+ | |||
+ | ==10.4.3.12.2 Onderhoud en borging van de noodorganisatie== | ||
+ | De noodprocedure kan het best worden opgenomen in een Arbo-, veiligheids- of kwaliteitsmanagementsysteem. Een dergelijk systeem zorgt er uit zichzelf voor dat de noodprocedure periodiek wordt geaudit, geëvalueerd en bijgestuurd of verbeterd. Het is van belang dat de taken en verantwoordelijkheden ook op dit terrein duidelijk zijn vastgelegd. Een periodieke audit van de BHV-/ | ||
+ | |||
+ | ==10.4.3.12.3 Werkt de BHV organisatie naar behoren== | ||
+ | De vraag of een noodsituatie echt in orde is, zal pas blijken als die daadwerkelijk in actie is gekomen. Daarom is een periodieke check van de veiligheid, paraatheid en geoefendheid van de bestaande of nieuwe BHV-/ | ||
+ | De beste manier om een BHV-/ | ||
+ | |||
+ | |||
+ | ==10.4.3.12.4 Verbetercyclus== | ||
+ | Bij het functioneren van de BHV/ | ||
+ | Alle verbeteritems uit de bovengenoemde maar ook uit eventuele andere evaluaties dienen verwerkt te worden om te komen tot een goede verbetercyclus.\\ \\ \\ | ||
+ | |||
+ | {{: | ||
+ | //Een goede evaluatie is een belangrijke schakel in de verbetercyclus// | ||
+ | |||
+ | |||
+ | ===10.4.3.13 | ||
+ | |||
+ | |||
+ | ==10.4.3.13.1 | ||
+ | |||
+ | __Voorzieneningen m.b.t. kantoren, werkplaats, magazijn etc.__\\ | ||
+ | Coördinatoren en bevelvoerenden moeten goed op de hoogte zijn van de geïnstalleerde voorzieningen en hun beschikbaarheid. Een periodieke check samen met de technische afdeling is dan ook aan te bevelen. Het meelopen met een (brandweer)inspectie helpt om eventuele zwakke punten te onderkennen.\\ | ||
+ | Belangrijke aandachtspunten zijn in dat verband: | ||
+ | * Welke voorzieningen zijn aangebracht en voldoen die aan de normen en installatievoorschriften? | ||
+ | * Zijn de vluchtroutes (binnen en buiten) goed aangegeven, verlicht, vrij en opgeruimd? | ||
+ | * Verkeren alle nodige voorzieningen in goed staat en zijn zij beschikbaar? | ||
+ | * Wie beslist over en zorgt voor de bediening van de installaties? | ||
+ | * Zijn de bedienaars geïnstrueerd en getraind om de installaties op elk gewenst moment te bedienen? | ||
+ | * Is de communicatie tussen bedienaars en bevelvoerende geregeld? | ||
+ | * Welke voorzieningen moeten direct of indirect alarmeren of informatie doorgeven aan de BHV-/ | ||
+ | * Zijn voor alle voorzieningen eenduidige gebruiksinstructies beschikbaar? | ||
+ | |||
+ | __Situatie rondom kantoor, werkplaats, magazijn etc.__\\ | ||
+ | Het functioneren van de openbare hulpdiensten, | ||
+ | Denk hierbij aan o.a.: | ||
+ | * het afgesloten en beveiligd zijn van gebieden en ruimten; | ||
+ | * het ontbreken van werkpaden of wegen om de plaats van het incident te bereiken; | ||
+ | * het geblokkeerd zijn van verkeersroutes op het terrein (denk hierbij aan onderhouds- en bouwactiviteiten). | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ==10.4.3.13.2 Hulpmiddelen BHV en externe hulpverleners== | ||
+ | Welke hulpmiddelen de hulpverleners nodig hebben, zal sterk afhangen van de grootte en kwaliteit van de BHV-/ | ||
+ | * beveiliging werkplek hulpverleners; | ||
+ | * persoonlijke bescherming; | ||
+ | * herkenbaarheid; | ||
+ | * brandbestrijding; | ||
+ | * bestrijding andere type incidenten; | ||
+ | * reddingsmiddelen; | ||
+ | * EHBO; | ||
+ | * Communicatie; | ||
+ | * Plattegronden; | ||
+ | * Informatie over gevaarlijke stoffen; | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ==10.4.3.13.3 " | ||
+ | Het uitgangspunt hierbij moet zijn dat we in de Waterbouw waar mogelijk " | ||
+ | Om hieraan te voldoen dient de werkgever te zorgen voor de volgende procedure: | ||
+ | *stel één persoon aan die regelmatig/ | ||
+ | *de " | ||
+ | *de " | ||
+ | *een en ander moet zijn vastgelegd in een schriftelijke instructie aan betrokkenen. | ||
+ | |||
+ | ==10.4.3.13.4 Verzekeren== | ||
+ | Een lid van de BHV-organisatie moet zich tijdens zijn werkzaamheden niet onnodig in gevaar brengen. Toch kan een BHV’er ongewild schade veroorzaken of kan hij zelf verwond raken. Het is daarom belangrijk binnen het bedrijf na te gaan welke schade door de lopende verzekeringen worden gedekt en waar nieuwe verzekeringen moeten worden afgesloten voor de BHV’ers. | ||
+ | |||
+ | ==10.4.3.13.5 | ||
+ | Op grootschalige projecten zal het soms nodig zijn een vluchtplan te maken. Signaleringen en noodverlichting langs looproutes zijn dan noodzakelijk. De werknemers moeten bekend zijn met deze vluchtroutes en geïnstrueerd zijn om deze vrij van obstakels te houden. Ook moet bij iedereen bekend zijn welke werknemers met BHV-taken belast zijn. Deze informatie moet deel uit maken van de introductie op het werk. Zeker op grote projecten, waar veel werknemers aanwezig zijn van vaak ook wisselende samenstelling, | ||
+ | |||
+ | |||
+ | ==10.4.3.13.6 Inzet van brandweerlieden en EHBO-ers== | ||
+ | Er is veel voor te zeggen om beschikbare brandweerlieden in de BHV-organisatie in te passen. Je mag aannemen dat zij voldoende gekwalificeerd zijn voor het beperken en bestrijden van brand en meestal voor het verlenen van EHBO. Dit moet wel worden geverifieerd. Zij dienen tenslotte aan dezelfde kwalificatie-eisen te voldoen als anderen. Veel bedrijven beschikken nog over mensen met het vertrouwde EHBO-diploma van het Oranje Kruis, die ook de herhalingslessen volgen. Vanzelfsprekend kunnen deze mensen in de BHV-organisatie worden ingepast. | ||
+ | |||
+ | ==10.4.3.13.7 | ||
+ | Bij het aangelijnd werken op hoogte met harnasgordels en veiligheidslijnen is de kans op vallen in veel gevallen nog steeds aanwezig. Dit is niet zonder risico’s. Al na enkele minuten raakt het slachtoffer, | ||
+ | * zet vooraf een procedure “redden op hoogte” op waarin alle risico' | ||
+ | * zorg dat bij aangelijnd werken __altijd minimaal__ een tweede persoon aanwezig is; | ||
+ | * zorg voor de aanwezigheid van hulpmiddelen om het slachtoffer tijdig te benaderen (bijvoorbeeld hoogwerker); | ||
+ | * overleg met professionele hulpverleningsdiensten en/of gespecialiseerde bedrijven; | ||
+ | * maak medewerkers en leidinggevenden bewust over de risico’s van aangelijnd werken en hangtrauma; | ||
+ | * neem het benaderen en redden van hangtrauma-slachtoffers mee in de BHV-opleiding.\\ \\ | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ===10.4.3.14 Maatregelen m.b.t. samenstellen en onderhouden van een BHV-/ | ||
+ | De volgende maatregelen zijn van toepassing bij het samenstellen en onderhouden van een BHV-/ | ||
+ | *Elke werklocatie aan de wal (kantoor, werkplaats/ | ||
+ | * het vaststellen wat voor BHV-/ | ||
+ | * het ontwikkelen en opzetten van een BHV-/ | ||
+ | * het onderhouden van een BHV-/ | ||
+ | *Voor maatregelen m.b.t. samenstellen en onderhouden van een noodorganisatie aan boord van schepen en drijvende werktuigen zie de opmerking onder paragraaf | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ====10.4.4 Wettelijk kader m.b.t. BHV-/ | ||
+ | |||
+ | Hieronder wordt een korte omschrijving gegeven van de belangrijkste items uit de wet- en regelgeving met betrekking tot de bedrijfshulpverlening (BHV). Een lijst met alle artikelen die betrekking hebben op de bedrijfshulpverlening met een verwijzing naar de complete omschrijving van die artikelen vindt men onder het item [[waterbouw: | ||
+ | |||
+ | |||
+ | **[[http:// | ||
+ | In artikel 3 over het Arbeidsomstandighedenbeleid wordt onder lid 1e aangegeven wat men als werkgever moet doen op het gebied van bedrijfshulpverlening. De omschrijving is als volgt: Men dient als werkgever doeltreffende maatregelen te treffen op het gebied van de eerste hulp bij ongevallen, de brandbestrijding en de evacuatie van werknemers en andere aanwezige personen, en men dient doeltreffende verbindingen te onderhouden met de desbetreffende externe hulpverleningsorganisaties. | ||
+ | |||
+ | **[[http:// | ||
+ | Artikel 15 gaat over deskundige bijstand aan de werkgever door werknemers op het gebied van bedrijfshulpverlening. Het artikel luidt als volgt: | ||
+ | -De werkgever laat zich ten aanzien van de naleving van zijn verplichtingen op grond van artikel 3, eerste lid, onder e, van deze wet bijstaan door een of meer werknemers die door hem zijn aangewezen als bedrijfshulpverleners. | ||
+ | -Het verlenen van de bijstand houdt in elk geval in:\\ \\ | ||
+ | -het verlenen van eerste hulp bij ongevallen; | ||
+ | -het beperken en het bestrijden van brand en het beperken van de gevolgen van ongevallen; | ||
+ | -het in noodsituaties alarmeren en evacueren van alle werknemers en andere personen in het bedrijf of de inrichting. | ||
+ | -De bedrijfshulpverleners beschikken over een zodanige opleiding en uitrusting, zijn zodanig in aantal en zodanig georganiseerd dat zij de in het tweede lid genoemde taken naar behoren kunnen vervullen.\\ \\ | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ====Verwijzingen m.b.t. " | ||
+ | |||
+ | **Verwijzingen naar wettelijk kader**\\ | ||
+ | | ||
+ | *In sectie [[waterbouw: | ||
+ | |||
+ | |||
+ | **Overige verwijzingen binnen de arbocatalogus: | ||
+ | *zie item " | ||
+ | *zie leeswijzer [[waterbouw: | ||
+ | *[[waterbouw: | ||
+ | *[[waterbouw: | ||
+ | |||
+ | **Algemene verwijzingen: | ||
+ | * AI blad 10: Bedrijfshulpverlening & bedrijfsnoodplan [[ | ||
+ | https:// | ||
+ | \\ | ||
+ | |||
+ | {{page> | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | =====10.5 Orde en netheid===== | ||
+ | |||
+ | |||
+ | {{page> | ||
+ | |||
+ | **Begripsbepaling**\\ | ||
+ | Orde en netheid wordt ook gerekend tot een basiselement van het Veiligheidsmanagementsysteem. Dit komt omdat dit onderwerp op alle werkplekken van toepassing is en om het grote belang hiervan. Als er namelijk geen of voldoende aandacht besteed wordt aan orde en netheid is het een kwestie van tijd totdat er een ongeval (klein of groot) plaatsvindt.\\ | ||
+ | Veilig (en gezond) werken begint dus met een goed beleid m.b.t. orde en netheid en de uitvoering van dit beleid. Zonder rommel is er minder kans op ongevallen, maar ook minder kans op bijvoorbeeld besmettingsgevaar. Het opruimen van de werkplek aan het einde van de dag of bij het einde van een activiteit behoort ook tot het vakmanschap. Daar moet bewust tijd voor worden vrijgemaakt.\\ | ||
+ | |||
+ | **Wettelijk kader**\\ | ||
+ | Het Arbobesluit stelt: Arbeidsplaatsen zijn veilig toegankelijk en kunnen veilig worden verlaten. Ze worden zodanig ontworpen, gebouwd, uitgerust, in bedrijf gesteld, gebruikt en onderhouden, | ||
+ | Regelmatig wordt gecontroleerd of de op de arbeidsplaats ter bescherming van de werknemers aanwezige voorzieningen en genomen maatregelen nog adequaat functioneren. Geconstateerde gebreken met betrekking tot de voorzieningen en maatregelen die de veiligheid of de gezondheid kunnen beïnvloeden, | ||
+ | {{Waterbouw: | ||
+ | //orde en netheid//\\ \\ \\ | ||
+ | |||
+ | **Risico’s**\\ | ||
+ | Factoren als ‘vallen, struikelen en uitglijden’, | ||
+ | Losliggende snoeren vormen een struikelgevaar. Gladheid, veroorzaakt door bijvoorbeeld morsingen, verhoogt de kans op uitglijden en ongelukkig terecht komen. Ook voorwerpen die op enige hoogte, bijvoorbeeld op een steiger, rondslingeren, | ||
+ | Ten slotte dient men ook eraan te denken, dat in geval van nood iedereen snel moet kunnen vluchten. Dus vluchtwegen moeten vrijgehouden zijn van obstakels.\\ | ||
+ | |||
+ | **Inspecties**\\ | ||
+ | Het aspect ‘orde en netheid’ is in de eerste plaats een maatstaf voor veiligheid op de werkplek. Tevens is het een voorwaarde voor goede arbeidshygiëne. Orde en netheid bereiken we door een aantal regels te respecteren Bij het uitvoeren van inspecties en audits moet men aan orde en netheid (of het ontbreken ervan) grote betekenis toekennen.\\ | ||
+ | Aan boord moeten ook de verblijven aan eisen van orde en netheid, in het bijzonder de hygiëne voldoen.\\ | ||
+ | |||
+ | **Maatregelen**\\ | ||
+ | Enkele voorbeelden van maatregelen die tot meer ‘orde en netheid’ leiden, zijn: | ||
+ | |||
+ | __Ter vermindering van struikelgevaar, | ||
+ | * Slangen, kabels e.d. overdekken met een loopmat; | ||
+ | * Voorkom dat het vloeroppervlak glad wordt; ruim morsingen direct op; | ||
+ | * Vloerruimten rondom machines en apparaten vrijhouden van obstakels; | ||
+ | * Alleen werkvoorraden zijn op de werkplek aanwezig, de rest dient in het magazijn te blijven; | ||
+ | * Bij einde werk gereedschappen weer op de juiste plaats opbergen; | ||
+ | * Magazijnen, werkplaatsen, | ||
+ | |||
+ | __Ter verbetering van de vluchtmogelijkheden: | ||
+ | * Vluchtroutes en looproutes vrijhouden van obstakels; | ||
+ | * Trappen en trappenhuizen vrijhouden van obstakels; | ||
+ | * Waterdichte deuren vrij houden van obstakels (aan boord van schepen). | ||
+ | |||
+ | __M.b.t. opruimen in het algemeen__\\ | ||
+ | * Het opruimen van de werkplek aan het einde van de dag of bij het einde van een werkzaamheid behoort tot het vakmanschap. Daar moet bewust tijd voor vrijgemaakt worden. Een klus is niet klaar als er nog niet is opgeruimd. | ||
+ | |||
+ | __M.b.t. hygiëne__\\ | ||
+ | * Maatregelen op het hygiënische vlak worden verder besproken in het Hoofdstuk Gezondheid en het hoofdstuk Milieu.\\ \\ | ||
+ | |||
+ | **Verwijzingen**\\ | ||
+ | __Naar wetgeving: | ||
+ | *[[http:// | ||
+ | *[[http:// | ||
+ | |||
+ | __Algemeen: | ||
+ | * AI blad 14: Bedrijfsruimten, | ||
+ | |||
+ | |||
+ | {{page> | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||